如何管控监理人员

如何管控监理人员

　　导语：监理标准化管理主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。

　　如何管控监理人员

　　第一点：洞口临边防护、脚手架安全、用电安全、安全管理制度这些作为现场监理员最起码得知道这些规范要求，这样才可以及时发现现场的安全隐患、不文明现象。

　　措施：

　　①要拍照!

　　②及时上报专业监理工程师和总监，下发监理通知单!

　　③做好监理日志和安全巡视检查记录。

　　第二点：

　　①工程开工前，要求施工单位上报以上安全专项施工方案和施工组织设计。

　　②监理部需做好监理规划细则和安全监理细则，签字确认。

　　第三点：

　　①平时加强现场巡视检查，安全无小事。多督促，多提醒，多记录。

　　②要做好巡视检查记录和日常监理日志的记录，要全面、加强对前期发现问题的整改情况。

　　③发现问题要及时向专业监理工程师和总监说明上报，监理员没那责任和能力去承担现场安全质量事故。

　　如何管控监理人员

　　1、在预防的基础上，坚持质量第一

　　在整个工程的施工过程中，作为质量控制方面的监理始终应该坚持质量第一以及预防的原则。作为一个项目的监理工作人员不仅仅要对建设单位负责，更应该对国家以及社会负责，应该始终将质量第一的原则贯彻于整个项目实施的过程中。对于项目中可能出现的一些问题，监理工作人员应该及时的提出解决方法与措施，力求将各种安全隐患消除在萌芽状态中。

　　2、坚持以质量为标准的原则

　　一般情况下工程质量的检查会严格遵循国家的相关法律、法规，对所实行的工程质量进行等级评判，评判的标准往往质量占有最重要的比重，因此，在对一个项目工程的控制中，工程的质量标准是其重中之重。

　　3、坚持以人为核心的原则

　　在工程项目的实施过程中，人是施工的操作者、指挥者以及组织者，所以在整个工程项目的控制中，应该以人为核心。作为一个项目的监理人员，首先应做到对项目的企业资质以及人员资质进行综合考察，在此基础上进一步完善质量体系以及质量的管理制度。

　　三、加强工程施工过程中的质量控制监理

　　在工程施工的过程中，监理应做到以动态控制为主，事前预防为辅的管理机制，力求将事前指导、事中检查以及事后验收这三个环节做到完美结合。具体的做法体现在以下几个方面：

　　1、提前做好监理预控

　　工程项目的监理工作人员往往应该从预控的'角度主动去发现问题，解决问题，对一些工程中的关键部位实行动态上的控制，力求抓好关键部位的质量控制。通常情况下工程项目的监理工程师会对整个项目进行全过程、全方位的质量监控，从而进一步保障工程的质量。另外，作为一个项目的总监理师应该从微观和宏观两个方面对工程的质量进行控制，一方面既要注重规范的流程，另一方面又要做到注意工程中的每个细微环节。

　　2、加强工程控制的程序化以及管理的标准化

　　在工程的施工阶段，工程的监理工作人员必须严格按照控制的程序运行整个工程项目，使得工程中的每个环节、每个工序都处于受控的状态中，从源头上发现工程中所存在的问题，及时的解决问题，从而保障工程的施工质量。对工程质量的管理具体体现在旁站监理人员的设立，通过旁站监理人员的设立能够及时的对工程项目进行检查与督促。作为旁站监理人员应具备基本的现场控制情况的素质，对于施工过程中的一些紧急突发情况，旁站监理人员能够做到临危不乱、镇定自若的指挥现场。在项目实施的整个过程中，相关的监理人员还应该定期或者不定期的对施工作业的范围进行必要的巡视检查，从根源处发现问题并且及时的解决问题。对于一些施工过程中不符合规范的环节，监理人员应要求重新设计，力求让施工人员逐步培养规范施工的良好习惯。旁站监理人员会通过现场巡视做到有效的掌握施工过程中各种情况，对于施工人员是否到位、材料是否能及时的供应以及材料的堆放是否合理等情况都是旁站监理人员巡视过程中的职责所在。

　　3、采取平行检验的检测手段

　　平行检验可以说是监理质量控制的一种有效手段，在技术检验的过程中，平行检验是监理工程师做出独立判断的重要依据。监理单位往往会在施工单位自检的基础上，再进一步采取先进的技术设备、检验手段对工程项目的质量进行控制，力求做到以事实为依据，从而从深层次上实现监理的公平性、客观性、科学性，也在某种程度上使得监理的工作实现高水平、高效率化。

　　4、监理应定期召开工地例会

　　对于工地中一些普遍存在的问题，相关的监理工作人员往往会采取定期召开例会的方式来解决所存在的问题。例会的召开往往是监理工作人员结合参建方、施工单位等多方的意见在进行沟通后，达成普遍意识的基础上召开的一种解决问题的会议形式，也是解决工地存在问题的主要渠道。对于监理来说做好例会工作除了做好巡视工作外，还应对工程中所存在的一些质量问题组织专题性的会议进行探讨，集中解决工程项目中的质量问题。

　　5、施工完成后的质量控制

　　工程质量的事后控制具体是指工程的总监理师在结合施工的结果和预期的计划进行分析对比后，进一步提出控制的相关措施，应用到下一轮的实施过程中，从某种程度上讲，事后的监理工作可以说是监理人员进行监理的必要工作。事后控制的重点集中体现在施工单位应确保每个产品合格，对于那些不合格的产品，监理工作人员应及时的反馈给设计单位或者施工单位让他们重新返工、修改。