如何加强过程管控

如何加强过程管控

　　导语：只有以更加扎实的作风、更加细致的工作，充分发挥全员绩效管理在企业管理中的核心作用，全面提升企业管理水平和价值创造能力，进一步深化“两个转变”，才能为公司加快建设奠定更加坚实的基础。

　　如何加强过程管控

　　一是加强绩效计划管理。

　　每年年初，开展“双定(定指标、定任务)”工作，各级单位、部门层层分解考核目标和重点工作任务，编制年度绩效计划，通过《重点工作任务计划书》，细化量化工作目标，明确工作步骤及时间安排等内容，将工作任务落实到每位员工，实现了“考核目标层层分解、考核责任层层落实”。

　　二是建立“绩效看板”制度。

　　按照“全面覆盖、突出警示、强化督导、预控风险”的原则，按月将绩效指标完成情况进行分析排序，多维度展示指标执行情况，并在各单位、部门、班组公布，强化过程监控和沟通辅导，激励先进，督导后进，提高全员量化考核意识，确保公司年度工作目标任务的全面完成。

　　三是实行“绩效经理人”制度。

　　公司在各级管理机关和一线员工中推行绩效经理人制度，充分发挥各级管理者在绩效管理工作中的作用;绩效经理人由被考核部门和单位的主要负责人担任，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。

　　如何加强过程管控

　　抓班子建设，发挥龙头带动作用。

　　项目部通过班子成员会、经理办公会、项目交班会、民主生活会等多种形式加强班子的自身建设和工作部署安排，并每月进行考核，项目部以主动协调检查及综合现场各队每天报告的工作情况选择性地对重、难、急、险工作进行现场指导和协调，保证现场工作顺畅及安全质量隐患的及时消除，做到了哪里有问题哪里就有领导。

　　抓工作效率，发挥部门桥梁纽带作用。

　　项目部各部门是整个项目运行的中心，起着承上启下的作用，为提高部门工作效率，项目部除实验室因工作重点为服务梁场为主安排在制梁场外，其他生产部门全部设在任务量集中、施工工序较多的综合架子队，在铺架基地联合办公，实现扁平化配制，以增强架子队管理力量。

　　抓劳动效率，发挥劳务人员作用。

　　劳务队伍是项目施工一支不可或缺的施工力量，提高劳务人员的'劳动效率为企业创造更大的利益，已成为项目管理的一项重要工作。项目部在劳务资源管理方面着重抓了以下几个方面的工作，一是在生活上关心，保队伍稳定。对协作队伍住房、房内设施的配备、生活食堂、节假日慰问、健康体检等日常生活有关问题与职工一视同仁，劳保用品、工资发放日期与职工同步，评优、评先给予比例，建立了劳务工党员、劳务工工会会员、群安员等各项制度，让劳务工切身感受到了企业的人文关怀，一定程度上保证了劳务队伍的稳定。