提高执行力心得分享

提高执行力心得分享

　　导语：公司领导在我们没有业绩的情况下一如既往的鼓励我们，支持我们，我们也要体谅他们的辛苦和用心。我将会在以后的工作中继续任劳任怨，强化自己的执行力，参与公司组织的培训，提升自身素质，取得更好的成绩。

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　　1、目标明确

　　对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

　　2、方法可行

　　岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

　　3、流程合理

　　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：

　　(1)外行管内行;

　　(2)责权利不对等。

　　4、激励到位

　　所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

　　5、考核有效

　　考核有效要做到三点：

　　一是考核要真正发挥导向作用;

　　二是避免人为因素干扰;

　　三是处罚措施要严格执行不能估息。

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　　1、要常怀一颗感恩之心。

　　无论我们处在什么境地，无论我们处在什么岗位，我认为我们都应该怀有一颗感恩之心，因为我觉得这是人之根本。我们首先应该感恩的是我们的父母，是他们给了我们生命，是他们让我们有了与这个社会接触的机会，没有他们赋予我们生命，就没有后话;其次就是感恩于我们所供职的单位，是他们给了我们成长的机会，让我们体现了自己的人生价值。我们只有时刻怀着感恩之心，我们才会以一颗平和的心去对待任何事情，才能做好事情。

　　2、要有一颗赤诚的责任心。

　　要想较快较好的完成好自己的工作，就要有较强的责任感和使命感，不能把工作仅仅当做自己的饭碗，更要把它当成自己的`事业;不能仅仅把企业当成自己谋生的地方，更要把成当成自己的家一样来经营和呵护，唯有如此，我们才能把自己的家照顾好，才能把自己的事业发展好。对待工作中的任何事情都不能敷衍，要认认真真的去完成，达到自己心中理想的效果。

　　3、要把拿到成果当成自己的动力。

　　这几年来，我们的工作很辛苦，因为这样或那样的原因也遇到了很多挫折，但是我们从未放弃。虽然我们在前进的道路上一直在奔波，也积累了一些经验，取得了一些成果，但是作为销售人员，我们没有达到产品销售的目的，这也是我们的心病。我们从来不会说我们没有功劳也有苦劳，没有完成任务，一切都是零。我们销售人员的最终目的就是要尽快实现销售，为公司创造价值，同时也是为自己获得收益。我们后续的所有工作都是围绕实现销售这个突破点来完成。

　　4、要打破常规，开拓思维。

　　我们的工作不能墨守成规，一成不变。要围绕中心工作拓展思维，只要有利于工作开展的思路都可以去实施，可以利用各种形式和方法去完成我们的工作和目标。从个人单兵作战转换为团队作战就是我们在新阶段的尝试，要充分利用集体的智慧，集思广益，发挥团队内每个人的特长，增强团队意识。

　　5、要加强团队的执行力。

　　本次培训的中心就是员工执行力，员工执行力对企业的重要性就不用我们多说了，企业能否良性发展，除了企业管理者的战略思维外，最重要的就是员工执行力。再好的政策没有人执行那也是一纸空文。我们的企业除了要制定合理有效的制度以外，最重要的就是如何让员工将这些制度落到实处，让它真正成为我们企业发展的利器。