不可能成为优秀管理者的人是怎样的

不可能成为优秀管理者的人是怎样的

　　在管理层里面会存在一些人是不好符合优秀管理层的标准，那么这样的人是怎样的表现呢，以下仅供参考！

　　懒惰的员工

　　没有哪个人能够随随便便成功，想成事，勤奋是必要的条件。

　　天天喊累，不想上班，工作不努力的员工，不可能被提拔。

　　员工做着领班的事，总有一天成领班。

　　领班做着主管的事，总有一天成主管。

　　主管做着经理的事，总有一天成经理。

　　经理做着总经理的事，总有一天成为总经理。

　　不要放任自己懒惰，多做点事会让你更受欢迎，也能让你更快成长！

　　不愿承担责任的员工

　　这是领班没有安排好，不能怪我！

　　这是客人太刁难，不能怪我！

　　这是经理没交待清楚，不能怪我！

　　这是老板的问题，不能怪我！

　　停！

　　什么都和你没关系，什么事情都是别人的责任，一出问题不是先想如何解决，倒是先想着如何推卸责任，这样的员工不可能被重用，也不可能成为优秀的管理者！

　　想成为优秀的管理者，先学会承担责任！

　　员工担着领班的责任，总有一天成领班；

　　领班担着主管的责任，总有一天成主管；

　　经理担着总经理的责任，总有一天成总经理。

　　搞不好同事关系的员工

　　走上管理岗位后，你会发现最需要的，是一支能够一起做事的团队。这些团队成员如果能从一开始就积累好，以后的管理会做得更轻松。反之，则会造成有想法，没人落实的局面。

　　想成为优秀的管理者，现在就多交一些朋友，未来才会有人和你一起打江山。

　　不为他人着想的员工

　　不为他人着想，就不会得到他人的支持。

　　得不到他人的支持，工作就难以顺利开展。特别是做到核心管理后，不为他人着想引起的'问题会更加明显——团队不和谐，客户关系不好……

　　想成为优秀的管理者，先学会为他人着想！

　　频繁跳槽的员工

　　这个酒店干不好，做得不开心，于是换个酒店干。这么做事的人，得不到老板的青睐。

　　想想，谁会愿意聘请一个经常跳槽的人呢？万一在我这里干不久，花了很多心血培养，却拍屁股走人，哪个老板敢用呢？

　　再者，如果这个坎过不去，相信下个坎也会过不去。到另外一个酒店再遇上这个酒店的困难，怎么做呢？是继续跳槽吗？

　　因此，想成为优秀的管理者，不要频繁跳槽！

　　情商太低的员工

　　不会团结人，不会为他人着想，不会说话，一开口就得罪人——这都是情商低的表现。

　　没有哪个低情商的能成为优秀的管理者，优秀的管理者都是高情商的人。

　　培养自己的情商，多和情商高的人在一起，学会他们的方法！

　　想成为优秀的管理者，从提高情商开始！