领导应该具备的能力

领导应该具备的能力

　　导语：管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。

　　领导应该具备的能力

　　1、信念力

　　一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。

　　2、规划力

　　作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。

　　3、目标力

　　美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的.真实写照，缺一不可。

　　4、影响力

　　一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

　　5、人际力

　　作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?谭老师表示，企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。

　　6、包容力

　　对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口?企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则，企业就很难运作下去了!

　　7、沟通力

　　对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。谭老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。

　　“一把手”应具备四方面的能力

　　一、要有总揽全局的组织力。作为“一把手”，就工作性质而言，具有全面性和复杂性，这就要求在思考问题、处理事情、作出决策的过程中，必须做到统揽全局、统筹考虑、统领队伍，推动工作。一要协调各方聚合力。抓全局必须调动全局，“一把手”要善于依靠集体的力量去谋事、去干事。必须按照“核心党委、高效政府”要求，坚持以党委领导班子集体为核心，发挥党委领导核心作用，支持人大、政府按照法律和党委的决策开展工作。同时，坚持“一个决策中心，几套班子落实”。

　　二、要有科学发展的领导力。为官一任，造福一方。“一把手”关乎一个地方的科学发展，关系一个地方的长久兴旺。作为“一把手”在这个问题上要具备谋划发展、统筹发展、推动发展的本领，保持清醒、坚定不移、全力以赴抓好发展这个第一要务，才会赢得社会各界的拥护、广大群众的支持。

　　三、要有狠抓落实的执行力。邓小平讲：“任何一项工作，都要实行定任务、定人员、定数量、定质量、定时间，不仅要把板子打到党组织身上，还要打到具体人身上。”换句话来讲，含金量再高的政策、思路、办法和措施，如果执行不好、落实不力，一切都是空谈。提高执行力，必须做到权、责、利相结合，充分发挥好各级党员干部的积极性、创造性。一是分解责任加压力。只有使工作责任到人，才能促使快落实、快见效。

　　四、要有勤政廉洁的感染力。“其身正，不令而行，其身不正，虽令无从”，“一把手”必须喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。作为“一把手”，必须立志高远、行于微末、身体力行，切实做到勤政为民、求真务实、清正廉洁，以高尚的人格魅力赢得民心。一是做勤政的表率。“在其位，谋其政”，这是对领导干部的基本要求，特别是“一把手”尤为重要。