施工企业如何降低成本

施工企业如何降低成本

　　导语：加强施工企业成本管理是建立现代企业制度的要求之一，也是顺应企业发展的需要。成本管理工作核心之一是成本核算，是对企业施工经营中发生的各种耗费进行会计核算和分析。

　　施工企业如何降低成本

　　一、施工企业成本管理的基本含义

　　施工企业的发展一靠科技，二靠管理。财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。施工企业成本管理，是指在形成工程项目成本时，通过指导、监督、调节和限制在施工过程中所耗费的物质资源、人力资源和费用开支，对在施工项目操作中出现的差错进行及时纠正，将每项生产所需的费用控制在在计划的范围之内，以实现成本目标。

　　二、施工企业成本管理的有效策略

　　施工企业成本管理可以采取以下策略：

　　(一)加强全面预算管理

　　通过整合资金、业务和信息，进行明确、适度的分权和授权，实行战略驱动的业绩评价，达到合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、高度协同作业和稳步增加价值的目标。

　　(二)控制投标的费用成本

　　在市场经济发展过程中，建筑市场出现了供不应求的现象，使施工企业常常处于寻找标的的压力下，他们只注重搜集信息、拉投标和找关系。然而影响效益的因素却是标价的多少。由于建筑市场的不规范，施工企业常常通过压价的方式，以寻求一席之地。

　　(三)工作，中标前后都会发生相应的变化，此时施工企业应该重点关注项目的施工组织工作

　　首先，要确保施工质量和安全，整个项目要从技术上进行统筹和计划;其次，施工企业的最大目的是盈利，而且一些项目合同中设置的'有相应的工程进度奖，为了实现盈利和争取实现奖励，要不断改进技术，创造良好有利的条件实现减缩工期的目的，保证各个环节的良好有序连接。

　　(四)明确工程项目成本的责任主体

　　不同的中标工程，其中标价格因中标的降价幅度不同而有所差异。为了弄清楚自己所承当的中标工程是否盈利，企业往往要设有规范的考核标准，分析工程价格的高低，确认是盈利还是亏损，从而编制内部预算或按交通部明确的标准及编制办法制定预算。

　　(五)制订工程项目成本的细化分解

　　程项目成本的责任主体也必须按管理责任进行细化分解。这里是指由项目部负责的可控成本，包括机械使用费、材料费、人工费和其他直接费等。

　　(六)控制管理费用

　　按企业统一承担的费用划分有行政管理部门职工工资、修理费、低值易耗品摊销、物料消耗、办公费和差旅费等;按由董事会在经营管理中所产生的费用划分有董事会费，包括董事会成员津贴、差旅费和会议费等;按由企业行政管理部门所产生的费用划分有聘请中介机构费、业务招待费、咨询费(含顾问费)、诉讼费等;

　　按企业应当缴纳的费用和税收划分有技术转让费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费房产税、土地使用税、车船使用税、印花税等;按市场变动情况对企业所发生的费用划分有存货盘亏或盘盈(不包括应计入营业外支出的存货损失)、存货跌价准备和计提的坏账准备等。

　　(七)改善经营管理

　　应该从两方面入手：一是通过制订先进的、经济合理的施工方案等多种技术措施，从而提高质量、缩短工期和降低成本;通过运用新工艺、新技术、新材料等技术措施，以降低消耗、减少成本和提高工效;为了实现缩短验收时间和杜绝返工现象出现，从而节省开支费用，应该严格加强对质量进行监管。二是通过各部门的良好分工与合作，确保项目施工的顺利进行。

　　(八)严格施工检查

　　虽然实现了中标的责任成本分解，但是对于具体的施工过程和执行度如何，却没有明确的管理目标和标准，因此只有在施工过程在不断地进行检查和分析，及时纠正出现的目标偏差，切实采取措施，实现责任成本的控制目标。

　　(九)加强绩效评定

　　首先对岗位进行细化，其次将奖励和晋升制度成文化、系统化，形成一套刚性的激励机制。提高员工责任意识，成文化是要保证奖惩机制的长期化，这样员工的思想意识上就会提高对节能降耗、降低成本提高效益的重要性认识，也更能将企业整体发展与员工个人发展统一化。

　　(十)加强审计监督与信息反馈

　　对与成本有关的定价和数量方面的合同严把审计关，争取从源头上降低增大成本的可能性，其次要加强全过程跟踪审计，对基建项目执行过程中成本耗费大的步骤和过程实施成本审计，从领料单、出库单和结余量等关键环节着手，细化审计，抓审计重点，最后要对工程结算方面进行审计，核对实际耗费与上报差异，防止虚报支出。