5s管理内容

5s管理内容

　　导语：5S指的是生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。5S是日式企业独特的一种管理方法。

　　5s管理内容

　　1S——整理

　　定义：区分要与不要的.物品，现场只保留必需的物品。

　　目的：将“空间”腾出来活用。

　　2S——整顿

　　定义：必需品以规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

　　目的：不浪费时间寻找物品。

　　3S——清扫

　　定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。

　　目的：消除“脏污”，保持现场干干净净，明明亮亮。

　　4S——清洁

　　定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持起成果。

　　目的：通过制度化来维持成果。

　　5S——素养

　　定义：人人以规定行事，养成良好的习惯。

　　目的：提升“人的品质“，培养对任何工作都讲究认真的人。

　　提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心;由于口碑相传，会成为学习的对象提升员工归属感人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心

　　提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找;好的工作情绪。

　　保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障;机器设备的故障减少。

　　减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。