营销团队管理的技巧与办法

营销团队管理的技巧与办法

　　团队营销是强调营销手段的整体性和营销主体的整体性，尽量为最终消费者创造最大的让利价值，下面给大家介绍营销团队管理的技巧和办法，欢迎阅读!

　　营销团队管理的技巧与办法

　　适应阶段

　　1、建立有效的组织架构;

　　2、明确组织目标、方向和成员的`角色;

　　3、加速成员对角色的认知;

　　4、确立个人目标，并与组织目标一致。

　　提升阶段

　　1、健全内外沟通网络;

　　2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧;

　　3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍;

　　4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧;

　　5、组织愿景深入人心。

　　发展阶段

　　1、建立相互信任、相互支持，人际宽容的环境;

　　2、窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反馈;

　　3、培养高度的责任感，积极承担份内外工作;

　　4、充分授权，决策权力下放。

　　“生产”阶段

　　1、培养自信，敢于不断超越自我;

　　2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心;

　　3、制定多种方案，以备不测;

　　4 、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。

　　营销团队管理十法

　　一、领导的作用;

　　二、分工明确，职责清晰;

　　三、建立层阶管理秩序;

　　四、制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准;

　　五、责、权、利相统一，并公正公开;

　　六、以身作则，做团队的表率;

　　七、内部实行竞争，优胜劣汰的机制;

　　八、抓典型，树榜样，学榜样;

　　九、主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待;

　　十、给“胡萝卜”的同时，别忘了“大棒”!