如何提高早会的出勤率

如何提高早会的出勤率

　　从早会出勤率可以看出个人品质如何，未来发展潜力如何，也是团队战斗力的试金石，必须从思想上重视，让“我要出勤早会”成为每一个人的行为习惯。那么，如何提高早会的出勤率呢?下面jy135小编来告诉大家吧!

　　如何提高早会的出勤率

　　思想上高度重视

　　早会出勤率的高低，体现展业人员的整体精神风貌。一些展业人员认为早会出勤可有可无，只要业绩上去就可以了。这是展业人员思想上不重视导致对早会态度出现偏差。因此，提高早会出勤率，率先从思想上高度重视，让每一个人都觉得出勤早会很重要。

　　展业人员不出早会不外乎几个原因：早会没有吸引力、自身懒惰。早会没有吸引力，可以群策群力，将早会办得更加丰富多彩，更加具有吸引力，而不是选择逃避;而认为没必要参加早会的展业人员，只是为自身懒惰找借口，如果认为自己足够优秀，可以将自己的经验传授给新人，解决同伴们正在遇到的难题，助人为快乐之本，何乐不为?懒惰的人不可能永远成功，勤奋的人拥有更多的机会。一家保险公司随机统计的100名新人，坚持早会出勤的50人，每月开单率达到90%以上;而另一组偶尔或者从不出早会的50人，每月开单率非常低。三年后，坚持早会出勤的人，大多数升为主管或经理，组建了自己的团队，而另外50人，大多数转业了。

　　对个人而言，不应该为了出勤而出勤，而应该结合自身的发展，设身处地地将自己放在一个团队中考虑。不想当将军的士兵不是好士兵，不遵守纪律的士兵也不是好士兵。假使有朝一日，自己也组建了一个团队，你希望团队的人不遵守纪律吗?一个优秀的团队必然纪律严明、团结一致，而不是一盘散沙。

　　大家对世界寿险行销大师原一平都不陌生，他在被主管放弃的情况下，仍旧不放弃自己的寿险梦想，依然做到天天出勤早会，天天拜访客户，最终成就了寿险行业的辉煌。

　　一个团结的团队，不仅仅是为了工作而工作，队员之间是有感情的。保险行业随时都会遭遇拒绝和失败，除了自我调节外，少不了和经验丰富的人谈谈心，让他们帮忙出出主意，如果一个人总是单打独斗，又如何维系与团队之间的感情?

　　营造良好的学习氛围

　　保险行业流行一句话：培训学习是公司最好的福利。早会是大家一起学习的最好时机，保险公司需要在早会营造良好的学习氛围，改良公司与业务员本身的关系，让他们感受到与公司共同成长，个人利益与公司利益息息相关，建设和谐的公司文化。

　　丰富有趣的早会内容是提高展业人员出勤率的保障。保险公司召开的早会确保内容多变、形式丰富、主题新颖、答疑解难，让每一个参加早会的展业人员都有所感、有所悟、有所得和有所乐。

　　通常，每日早会员工及领导干部在早会分享行业信息、公司政策、业绩通报和社会动态等等内容，并让大家对社会事实提出各自的看法，对展业人员具有很高的吸引力，使得他们自觉参与早会，气氛融洽。早会丰富的内容伴随着游戏、讨论组、你问我答以及辩论会等多种形式，提高展业人员的参与感，并且让员工真切地感受到公司早会时内、外部信息交流的平台，增长知识的地方，而不仅仅只是形式例会。

　　此外，在制度上，保险公司还要对全体业务人员进行早会出勤考核，对缺勤业务人员按照公司考勤制度给予惩罚，长此以往让业务人员养成准时上班的好习惯。

　　其身正不令而行

　　保险公司在早会出勤上必须要求领导干部以身作则。以身作则是成本最小的`管理方式，各部门经理、渠道团队长必须要严格要求自己做到不迟到、不早退，有事办好请假手续，用行动和意识传达考勤的重要性，让各部门员工认识到考勤制度的存在，以此来约束自身的行为。

　　此外，公司要求团队领导充分了解业绩状况和队伍状态，早会时很好的方式。领导干部应学会倾听，换位思考了解业务人员的需求，例如：了解业务员希望公司指引如何做的可行方法来增加他的业绩，让业务人员了解到按时上下班带来的收益;在员工表现不好时不要不闻不问或妄加判断，要协助业务员养成良好的习惯。

　　营造家一样的氛围

　　公司就是众多小伙伴为着共同目标一起奋斗的地方，说明白一些，公司就是企业员工的第二个家，要给员工营造轻松愉快的氛围，让展业人员一天不到公司想的慌。

　　在职场环境方面，将办公职场当成家保持它的整洁与舒适，办公职场宽敞明亮，有各种绿色植物，为展业人员在公司办公提供良好的工作环境。

　　在工作氛围方面，不定期召开内外勤沟通会议，让内勤人员及时了解外勤人员的需求，解除工作中不必要的误会，确保各部门之间工作的顺畅，真正做到二线服务一线，全员服务客户。

　　公司不定期组织开展公司集体活动，在活动中大家对团队协助精神的重要性也有了更深的认识，同时增进员工之间的沟通与了解，创造和谐的工作氛围。让业务人员在轻松愉快的公司氛围中工作，让同事变成朋友，增进感情，每天早会像是回家拜亲访友一样，从而提升展业人员的出勤率。