三个和尚没水喝的职场励志

三个和尚没水喝的职场励志

　　不知道你有没有发现，每次一起开会的人越多，会议上越不容易达成结论，且开会的时间一定比人少的时候长。对于“明明有这么多人参与”却迟迟未能达成好的结论/建议感到不可思议！

　　其实，这一点都不奇怪。

　　因为在团体/组织里，总会有人想“白搭便车”，当一个团体/组织的成员越多，而且权责区分不清楚时，混在其中“白搭便车”而不被发现的机率越高。

　　此外，一个团体中的`人手越多，代表每个人拥有的权力越小，该承担的责任也越小。

　　当一个人待在团体里可以享受好处，却不用承担责任的机会越高，自然越不可能努力，偷懒成了必然的习性。

　　那么，废除团队合作就行了吗？问题是有些复杂的工作就需要组织团队来运作。

　　其实，想要改善群体怠惰，有人躲在群体中偷懒、白搭便车，最好的方法，就是让每一个团队中的成员了解自己的角色和责任，绝对不给任何人摸于打混的模糊空间。

　　也就是说，谁担任领头羊，谁担任决策者，谁负责联络，谁负责执行，谁负责后勤补给…，全都清清楚楚明明白白，就能让团体中的成员各尽其责，群策群力，而不致于产生集体偷懒，三个和尚没水喝的窘境。

　　回过头来说开会，想让人多的会议能够迅速确实地完成，且做出结论，必须在会议中安排一个能够强力主导会议流程进行的司仪，并且在会议召开之前清楚地告诉每一个与会者在会议中的工作，且要求在来到会议之前就完成分内之工作，会议时间只提供报告成果，搜集各方资讯，表决或做出决策，就能有效避免冗长而无效率的马拉松式会议。