如何做好人力成本管控

如何做好人力成本管控

　　导语：如何做好人力成本管控?重视对人力成本在实际管理过程中的使用和控制，不仅可以提高企业的经济效益，还将为企业的发展打下坚实的基础。

　　如何做好人力成本管控

　　其一，企业必须制定科学的人力资源规划，让员工招聘成为一个有计划、有目的的企业行为;

　　其二，建立科学、合理的培训体系，不断提高培训质量和针对性，使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧相一致;

　　其三，建设良好的企业文化，让员工有一种归属感，为员工带来一种家一样的感觉，使员工忠诚于企业，并主动地把自身的'发展和企业的发展结合起来，使员工拥有共同的价值观，把企业的目标作为自己的最高目标，使自己融于企业。

　　其四，也是最重要的一点，就是要科学使用人力资源，这才是最有效的人力成本控制。

　　如何做好人力成本管控

　　1.设定共同目标。

　　设定目标不是某个人的事情，也绝不是某个部门的事情，而是必须是全员参与的事情，只有企业全员参与才能更好的实现共同发展。设定一个人均产出比的目标，不光是人力资源，也包括核心部门成员。

　　2.搭建组织架构。

　　观察组织架构什么地方是需要合并的，什么地方是需要精简的，从整个组织层面提升效能。探索适合企业的组织架构，让公司及员工的效能充分发挥。

　　3.重视沟通。

　　效率沟通是信息传递的重要方式，管理者有效沟通、执行者有效转化，能有效促进计划落地、协调问题,理顺工作流程,增强部门之问协同作战能力,提高人均及组织整体的工作效率。

　　4.注重开放性。

　　开放性思维、创新性想法是衡量今时今日工作效能的一个重要指标。既要做到以开放的心态加强横向联系，沟通信息，交流经验，取长补短。又要增强创造性，不断探索工作的新思路、新办法和新经验，在创新中总结经验，在总结经验中创新，使工作永保活力。

　　5.信任员工。

　　信任的表现在于遵守承诺，言行一致，开诚布公，勇于担当。在工作中，开诚布公的讨论每一项工作，避免“小房间”将有利于营造相互信任与尊重的气氛，真诚平等的看待每一位员工将避免猜忌和不安的心理。

　　6.定期绩效反馈。

　　下属的绩效不好时，仅仅告诉他“你的绩效不够理想”是不够的，重要的是应该指出绩效不好的原因是什么，改进的方法有哪些。定期的绩效反馈能帮助下属解决困惑，从而更好的发挥主观能动性提升在工作中的自我价值。