质量管理有哪些方法

质量管理有哪些方法推荐

　　导语：质量管理有哪些方法推荐。欢迎大家的参考!无论是质量管理的方法，原则，还是质量管理人应尽的职责等等这些都是为了保障质量合格做的充分的准备，在项目管理中也要加强质量的监督。其实最终重要的就是管理人能够严格按照职责去办事，因为质量管理人是最终决定这个产品成功与否的关键，往往大全就掌握在质量管理人的手中。

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　　(1) 数据统计法。运用调查表、直方图、散布图、排列图、因果图和控制图等工具对已有项目的交付成果以及工作质量等进行整理加工并统计以期作为以后工作的参考的方法。

　　(2) 语言描述法。主要是使用关联图、系统图、KJ、矩阵图、矩阵数据分析、过程决策程序和箭条图等方法。

　　(3) 过程能力法。利用过程能力指数对各过程加以评估的方法。

　　(4) 动态控制法。利用控制图，动态地掌握质量的状态，实现对过程中的质量控制。

　　(5) 合格控制法。合格控制是为了保证各项工作符合质量标准，及时判断其合格与否，防止将不合格的成果交付到下一阶段或者客户手中。

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　　(1)质量检验阶段，仅能对产品的质量实行事后把关。但质量并不是检验出来的，所以，质量检验并不能提高产品质量，只能剔除次品和废品。

　　(2)检验阶段发展到统计过程控制阶段，利用工序质量控制图进行质量控制，产品质量不是检验出来的，而是生产制造出来的，质量控制的重点应放在制造阶段，从而将质量控制从事后把关提前到制造阶段。

　　(3)质量控制扩展到产品寿命循环的'全过程，强调全体员工都参与质量控制。

　　(4)设计阶段，包括离线质量工程学(主要利用三次设计技术)和在线质量工程学(在线工况检测和反馈控制)。产品质量首先是设计出来的，其次才是制造出来的。因此，质量控制的重点应放在设计阶段，从而将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段。

　　(5)利用计算机进行质量管理(CAQ)的阶段，出现了在CIMS环境下的质量信息系统(QIS)。借助于先进的信息技术，质量控制与管理又上了一个新台阶，因为信息技术可以实现以往所无法实现的很多质量控制与管理功能。