建筑工程管理知识中的关联因素与加强策略

建筑工程管理知识中的关联因素与加强策略

　　建筑工程管理知识中的关联因素与加强策略

　　1 建筑工程管理中的影响因素

　　1.1 人为因素方面的影响。在建筑工程项目实施过程中，离不开人这一重要因素，在建筑工程施工的整个过程中，人都会贯穿其中，会对建筑工程的质量产生较为直接的影响。在工程实施过程中，勘察、施工、监理、组织、操作、指挥等都需要具有专业知识和专业技能的施工人员，因此作为施工企业，需要对人为因素进行充分重视，尽可能的减少人为因素对工程质量的影响，确保建筑工程项目能够顺利实施。

　　1.2 施工材料因素方面的影响。施工材料会直接对工程质量带来影响，在建筑工程管理工作中，需要对来自于施工材料的因素给予充分重视，需要对施工过程中使用的材料进行抽样检测，确保施工材料的性能和质量，避免由于使用不合格材料而对工程质量和节能环保带来较大的影响，进而对建筑工程项目的质量带来较大的隐患。

　　1.3 机械设备因素方面的影响。在建筑工程项目施工过程中，机械设备作为不可或缺的重要工具，不仅有利于施工效率的提高，而且能够有效的确保施工进度。但前提是需要科学合理对施工设备进行选择、购买、配置和使用。一旦施工设备选择、配置及使用过程中存在不当之处，则会对工程的进度带来较大的影响，施工成本也会随之增加。

　　1.4 环境因素方面的影响。环境因素具有较大的不确定性，其所给建筑工程管理所带来的影响也较为直接。在建筑工程施工过程中，其所产生的粉尘、废水等都会对自然环境及人们的生活质量带来较大的影响，而且还会对建筑企业的声誉带不不利的影响，所以在工程管理工作中，环境因素不容忽视。

　　2 加强建筑工程管理的具体对策

　　2.1 完善工程管理规章制度。我国的建筑管理体系需要进一步改进与完善，不仅要充分考虑到我国的实际情况，而且还要充分借鉴与吸收国外的先进经验、管理理论、管理思路与管理方法，并对各方面的材料进行总结整理，确定我国工程管理思路，建筑企业要加强对工程项目管理的力度。

　　首先，建筑企业需要建立健全工程质量的监理制度，以便在工程施工中及时了解与掌握出现的质量问题。监管人员需要深入工程施工现场，调研和记录工程进度，消除隐藏的安全隐患，并及时反馈给施工单位进行限期整改。

　　其次，建筑企业需要借助网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析，为工程项目后续施工的进度计划及其调整提供专业数据资料。

　　最后，建筑企业要完善工程项目管理方面的制度，并以专业监管人员负责建筑工程施工过程，对施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个环节进行监管，并对其中存在问题提出合理的解决措施，保证工程施工质量。

　　2.2 加强施工成本管理力度。首先，对于施工单位的选择要进行严格的审核。由于大型的建筑工程项目规模较大，为了在预定的工期内完工，需要采用分段外包的方式，由此就需要加强对施工单位的审核管理。施工单位必须必须具备基础的施工资质，并且具有健全的施工管理体系，各项程序都有严格的执行标准，有利于对建筑工程项目进行总体的成本控制。

　　其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。

　　最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。

　　2.3 更新建筑工程管理手段。建筑工程管理技术的内容较为广泛，需要与时俱进，积极的应用先进的管理方法和和管理手段，而且在建筑工程管理工作中，需要调动起全员参与的积极性，确保建筑工程精细化管理的实现。在建筑工程项目实施过程中，不仅项目施工需要较长的时间，而且人员结构具有复杂性，需要较多种类的施工设备，这就需要建筑施工企业在施工过程中要努力提高施工人员的安全意识，在具体施工管理工作中需要采取切实可行的防治结合的措施，从而有效的实现对安全管理隐患的遏制，确保安全事故发生率的降低。另外，建筑企业需要全员参与到安全管理工作中来，制定科学合理的安全管理措施，努力提高建筑施工管理的质量，确保工程管理水平的提升，将建筑质量管理工作全面进行落实，确保建筑工程的质量能够得到有效的保障。

　　2.4 提升工程施工人员素质。为了有效的提高建筑工程管理的水平，建筑企业需要加强对员工的专业技能培训，加快企业员工知识结构的更新，使其能够更好的掌握先进的施工技术，能够在施工过程中更好的遵守具体的规范标准要求。对于施工作业人员，需要持证上岗，施工企业需要加强对施工人员操作技能的考核力度，确保施工人员能够做到规范化和标准化操作，有效的人员主建筑工程的施工质量，确保施工的安全。在具体工程管理工作中，施工企业还需要积极的借鉴先进的管理理念和管理技术，加强与同行业之间的交流和合作，努力学习先进的施工技术的和创新的理念，同时还要与企业的实际情况进行有效的结合，进一步对建筑工程管理制度和管理模式进行完善，确保能够更好的提高建筑工程管理的质量和水平。

　　结束语

　　建筑工程由于施工周期长、工序繁多、参建单位多，所以需要管理的要素内容比较复杂，只有制定完善的管理计划，健全各项规章管理制度，才能够确保整个工程的顺利完工。建筑工程管理对于工程中的各项因素会进行有序的安排和协调，做好各个工序之间的衔接，优化工程中的资源配置，发挥出最佳的效果。为了确保建筑工程管理水平的提升，要对工程项目进行动态管理，控制好质量、成本以及进度三者之间的关系，使之达到一种平衡的状态，为提高施工企业的经济效益创造有利的条件。

　　参考文献

　　[1]叶峰。小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014,13.

　　[2] 夏福生。 建筑工程管理的影响因素与对策研究 [J]. 江西建材，2014,5.

　　[3]李瑛。影响建筑工程施工管理的因素与对策研究[J].中国建筑金属结构，2013,22

　　信息化在建筑工程管理中的运用

　　1 前言

　　计算机技术、微电子技术以及互联网技术的发展，使得信息化在我国呈现出了飞速发展的趋势，为社会生产和人们的日常生活带来了很大的便利，从某种意义上，信息技术已经成为社会发展中不可或缺的重要组成部分。 在建筑工程管理中，应用信息化技术，可以实现信息的及时、高效、准确传递，解决建筑管理中存在的问题， 进而推动建筑行业的长远稳定发展，需要相关管理人员的重视。

　　2 建筑工程管理信息化概述

　　在建筑工程管理中，信息化技术的应用是一个系统性的过程，涉及多个不同的部门、专业和环节，其信息的主要来源包括现场勘察资料、测绘资料、设计图纸、招投标书以及合同文件等，还包括了口头上的任务分配、工作指示、会议讨论等，概括来讲，建筑工程中的信息是工程项目建设过程中，各个单位和环节所产生的信息总体。 建筑工程信息不仅包括了建筑项目自身中蕴含的各种信息，还包括了来自外部环境的信息，不仅包括了相对固定的信息， 还包括了许多处于不断变化的动态信息，涉及许多不同的学科和门类。 而建筑工程管理信息化，主要是利用相应的信息技术，对建筑信息进行综合处理，通过记录、查询、计算、传输等方式，为建筑工程管理提供相应的信息支持，提升企业的经济效益和核心竞争力。

　　在建筑工程管理中， 信息化技术的应用是非常重要性，其作用主要体现在以下几个方面：

　　（1）实现工程管理的系统化和科学化 :在建筑工程管理中 ,应用信息化技术，能够促进项目的整体进行，实现经济预算、资金成本控制等的信息化， 充分发挥建筑工程管理的功能和作用，促进管理水平的提高。

　　（2）促 进信息系统的构建 :信息化技术的应用是非常广泛的，不仅能够应用在建筑工程外部管理系统中，在内部管理系统中同样能够发挥良好的作用，对管理系统自身存在的不足和缺陷进行弥补，处理系统中存在的漏洞，实现对于信息资源的标准化管理。 在建筑企业中构建信息化系统，应该遵循精简细算的原则， 对工程的各种原始数据进行统计和系统化的整理，以方便进行管理和查阅。 信息化系统能够极大地提升建筑工程管理的'工作效率，减轻管理人员的负担，为管理工作提供更加全面准确的数值支持，进而推动建筑企业的稳定发展。

　　（3）节约工程成本 :在建筑工程建设中 , 为了保证工程质量，在原料的选择和采购方面，需要进行大量的分析，容易造成工期的延误。 利用信息化技术，可以实现信息的及时传递，不仅能够节约大量的时间，还可以促进供应商与贸易商之间共识的达成。 在建筑工程管理中，应用信息化技术，可以创建新的沟通交流渠道，促进贸易的便捷化，同时也能够为材料提供多样化的选择，有效节约成本。

　　3 信息化在建筑工程管理中的应用

　　作为一项应用极其广泛的技术， 信息技术在实际应用中，应该实现与行业技术的有机结合，才能确保其作用的充分发挥。

　　3.1 建立一体化的信息系统

　　建筑工程与建筑项目存在着一定的差异性，工程环节众多且相对繁琐，在前期需要做好大量的准备工作，建筑施工过程中也需要对照相应的设计施工图纸，以保证工程施工质量和施工进度。 上述内容相对繁琐，涉及的专业学科和内容众多，数据量也非常巨大，创建信息一体化，是非常迫切的。 在建筑工程施工过程中，管理工作包括了进度管理、人员管理、资金管理和安全管理等，这些因素共同构成了建筑工程管理。 因此，在构建信息化系统的过程中，应该立足工程的实际情况，充分考虑各方面的因素，突破陈旧的管理思想的束缚，应用先进的信息化技术，将各种数据信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化管理系统，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理的有效展开，推动工程建设的顺利进行。

　　3.2 建立高效的运作机制

　　建筑工程设计的专业门类众多，包括土木工程、房建工程、管线安装、装饰装修，以及房地产业、勘察设计业等，形成了庞大而复杂的行业信息集合，信息量极其巨大，对于管理人员的要求较高。 在传统的建筑工程管理中，单纯依靠人工管理的方式，不仅效率低下，进展缓慢，而且对于信息的查询和处理滞后，严重影响了建筑工程的施工进度。 而应用现代化信息技术，构建专业的信息管理系统，能够实现对行业信息的收集、统计和分析，从而为企业决策提供良好的参考依据。 在建立信息管理系统后，为了确保其功能的有效发挥，还应该建立高效的运行机制，制定相应的建筑工程管理标准，并根据具体的发展情况，对标准进行及时修改，同时定期对标准的执行情况进行检查和验收，实现建筑工程的标准化管理。

　　3.3 以建筑工程为核心

　　建筑工程管理信息化的核心内容，是利用信息化技术和信息管理系统，实现对于建筑工程相关信息的管理，确保建筑工程管理工作的有效展开。 对于建筑企业而言，如果无法实现工程项目的信息化管理，企业的信息化也就无从谈起，两者之间是相辅相成的关系。 信息化技术的应用是实现管理信息的基础条件，工程项目管理则是管理信息化的重要前提，能够确保工程项目的顺利进行。 在建筑工程管理中，强化生产要素管理、合同管理以及相应的信息管理，能够逐步促进建筑工程管理由传统型向集约型的转变，从而实现对于信息的综合利用。 需要注意的是，在对信息化管理进行逐步推进的过程中，应该从企业自身的具体情况，以及建筑工程的具体情况出发，制定切实可行的管理计划，而不应对其他工程和企业的成功经验进行照搬照抄，以免影响管理的效果。 企业管理人员应该立足长远，明确企业自身的发展路线，在不断的探索过程中，找到符合自身的道路。 在信息化管理中，应该以建筑工程项目为核心，确保各项管理工作的展开都能够将建筑工程作为前提条件，充分考虑各方面的因素，尽可能减少问题的产生，确保信息化管理功能的有效发挥。

　　4 结语

　　总而言之，在当前科技发展的带动下，信息化技术在越来越多的行业和领域得到了日益广泛的应用， 发挥着不容忽视的作用。 对于建筑工程而言，信息化技术的应用不仅体现在了相关技术的变革方面，更体现在了管理层面上，要想确保管理信息化真正实现，企业管理人员应该及时更新观念，打破传统管理理念和管理模式的束缚，创新管理方法，立足工程实际，引入现代化信息技术，实现信息化管理，推动企业由粗放型向集约型的转变。

　　参考文献：

　　[1]路志强。信息化在建筑工程管理中的应用 [J].科技经济市场 ,2014（8）：143-144.

　　[2]仪俊鹏。在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J].门窗，2013（1）：271-272.

　　[3] 丁 成 , 沈 琦 , 邵 俊 . 信息化技术 在建筑工程管理中的应用 [J].2014（17）：148.

　　[4]王建海。信息化在建筑工程管理中的应用刍议[J].经营管理者，2008（11）：182.

　　建筑工程管理和施工质量控制问题与加强措施

　　建筑企业要想在越来越激烈的市场竞争中获得一席之地，加强管理工作和工程质量控制是最重要的手段之一。在我国经济飞速发展的背景下，建筑企业只有不断改进管理才能够适应时代发展的需要。我国现阶段的建筑工程施工过程中，存在较多的管理和质量控制不足的问题，本文对施工技术、技术质量和管理方面存在的问题进行了详细的分析，并从加强成本、质量控制和构建完善的管理和监督机制等角度提出了解决意见。

　　1 加强建筑工程管理的重要性

　　1. 1 质量管理

　　建筑施工通常需要较长的时间，过程相对复杂，导致其管理存在自身的特点。无论工程实施的哪一个阶段，质量管理都发挥着重要的作用。建筑工程的质量管理在施工过程中要以工期和投资目标为基础进行，促使工程最终达到预期效果。而质量管理的内容较多，包含对建筑材料、技术和人等，在对工作人员进行管理的过程中，要注重其工作主动性的调动，提高工作人员的专业技能和内在素质，促使其从思想上意识到自身的工作将对整个工程质量起到重要影响； 对建筑材料的管理中，能够保证工程所使用的材料符合国家标准，对维护整个工程的质量具有重要意义等[1].

　　1. 2 安全管理

　　这一管理内容对工程施工过程中存在的潜在危险具有重要的控制作用。建筑工程具有一定危险性，安全管理工作在日常的施工过程中，要求工作人员以预防工作为主，对相关材料及工程状态进行定期检查，第一责任人应由项目经理来担任，设立专门安全管理人员，有效监督安全管理实施情况，做到减少或避免危险事件的发生。安全管理工作要能够针对工程不同的特点和实际情况而执行，科学控制生产施工，有效监管各种危险因素，及时解决处于萌芽状态的危险，促使工程顺利完工[2].

　　1. 3 成本管理

　　建筑工程当中包含了三种成本内容，即实际、预算和计划成本，而成本管理就是通过控制和核算等手段对这三项内容进行有效的管理。

　　这项管理内容同建筑工程能够创造的经济效益具有重要的关联，相关工作者需要对业务进行具体的分析，以创造经济效益为目标来构建成本控制体系。在实施成本管理的过程中，要落实项目经理负责制，从而全面掌控建筑工程的安全、质量及成本问题。新时期我国建筑企业应注重成本管理的科学性，运用精细管理来制定施工的短期和长期计划，实现按时结算。

　　2 建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

　　2. 1 施工技术

　　新时期，科学和信息技术不断进步，建筑工程在提高建筑水平和工程质量的过程中应注重对先进施工技术的应用。现阶段，各种施工技术包含了较广泛的专业范围，能够有效提高工程质量。然而我国大部分建筑工程，在采用多种先进施工技术的过程中，各技术之间的时间和空间发生了较大冲突，给先进技术的使用和施工增加了难度。同时，我国现代建筑工程中，还存在大量传统施工技术的影子，施工人员由于大多数受教育水平低，无法及时掌握先进技术的使用要领和注意事项，导致先进施工技术的推广缓慢，不利于新时期建筑工程质量的提高。

　　2. 2 技术质量

　　新时期，在建筑行业飞速发展的背景下，各种先进技术应运而生，不同技术所涉及的知识领域越来越广泛，因此对其安装的技术质量也拥有较高的要求。不同专业所涉及的技术和空间存在不同的要求，现阶段该技术还应当考虑到其它领域的空间等要求。一旦没有全面考虑到各种交叉部位的细节问题，会对极大的降低技术质量。同时，现代建筑在设计过程中都追求个性，因此不同建筑施工中应使用的仪器、管线等都拥有不同的要求，这在一定程度上为提高技术质量增加了难度[3].

　　2. 3 管理

　　分包是现阶段我国建筑施工企业普遍应用的管理方式，但是实施分包的企业存在无法明确工作范围的现象。各单位在追求经济利益的基础上，都希望分包企业能够承担更多的责任和工作量，这就导致很多工序被忽略，施工中由于这一原因引起的问题促使协调管理的难度增加。同时，不健全的施工组织管理，导致相关管理和施工人员专业能力和水平相差较大，导致工程施工过程中协调管理存在更大困难。

　　3 加强建筑工程管理和施工质量控制的措施

　　3. 1 加强成本控制

　　我国建筑企业在现代的发展中要想获得更多的经济效益，加强成本控制是最主要的手段之一。一方面，企业应树立较强的成本观念，促使每一个施工人员在工作中都将这一理念进行充分运用； 另一方面，定期分析施工成本，对预算和现阶段的成本进行比较，总结经验教训，最大限度的控制亏损问题； 最后，企业定额的制定应在企业实际经营状况下来制定，为工程管理和质量控制打下良好基础。

　　3. 2 构建完善的管理和监督机制

　　建筑企业在日常的施工过程中，不仅要加强对成本的有效控制，还应当及时构建完善的管理和监督机制。首先，领导责任制的建立，能够有效落实不同工作人员的不同职责，保证其在工作中明确自身的职责；其次，强化监督管理，在日常施工过程中，相关人员应严格监督相关技术行为，并对其是否符合法律法规进行判断。这样一来有助于促使工程管理工作同质量控制工作形成一个统一整体，在相互协调过程中提高工程的科学化和规范化。

　　3. 3 加强质量控制

　　在对工程质量进行加强控制过程中，首先要明确该工程的质量目标，相关部门应当在这一质量目标的基础上来制定验收标准和计划，这一标准只能高于国家的质量验收标准。对建筑材料标准进行严格的检验，对主体结构的质量进行严格的控制，因为它同整个工程的质量具有重要的关系。同时，加强质量控制还应当检验施工单位对先进技术和材料的应用程度，加强对施工人员专业素质的培训，促使其在日常工作中能够有效运用各种先进的技术和建筑材料，同时还要对施工人员进行思想教育，提高他们对工程质量和安全性的重视程度[4].

　　4 结论

　　新时期，建筑工程企业要想提高自身市场竞争力，加强工程管理和质量控制具有重要意义。为了创造更多经济效益，建筑企业可以加强对成本的控制，从而保证工程施工的科学性； 构建完善的管理和监督机制，促使每一项工作落实到实处，确保工程每一细节的质量； 加强质量控制，保证施工人员拥有较高的应用先进技术和设备的能力。

　　参考文献

　　[1]王凯翔。 提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J]. 科技创新与应用，2013,03∶ 196.

　　[2]韩国波。 基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D]. 中国矿业大学（ 北京） ,2013.

　　[3]张旭峰。 小议提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J.门窗，2014,10∶ 266.

　　[4]金文彬。 试论建筑工程管理及施工质量提升的有效方法[J]. 门窗，2014,12∶ 76.

　　我国建筑工程管理工作中的问题与对策

　　1 我国建筑工程管理现状

　　当前，社会主义现代化正在如火如荼的发展，社会生产力水平持续居高不下。特别是改革开放过后，中国的建筑工程产业屡获佳绩。但是我们还要看到，在蓬勃发展的背后，还有很多值得我们关注的地方，一些突出的问题还很明显。如今，大家受到短期经济效益的诱惑，管理观念并没有提升很快，管理水平还很滞后，和发达国家相比还有很大的距离。主要表现在两方面，一是忽视了安全管理，导致每年施工人员死亡数量持续提高； 二是忽视了质量管理，由此给我们的生命安全带来了很大的威胁，各类安全隐患层出不穷。

　　2 我国建筑工程管理工作中存在的问题

　　2. 1 管理体制不健全

　　在如今的建筑工程管理中，其中存在一个最关键的问题，那就是不完善的体制。作为规范管理的基础依据，体制发挥的作用非常大。如果建筑工程管理没有适合的体制，那么部分建筑工程企业就会想方设法的减少支出费用，自然不会太关注管理工作，致使很多管理人员一人肩负很多工作。如果不加控制，任由此现象发展，最终就会出现恶性发展的状况，管理工作停滞不前，管理人员的工作热情不断消退，这样就导致建筑工程管理工作仅仅处于基础层面，无法跟上快速发展的建筑工程，两者之间的差距也会越来越大。

　　2. 2 工程管理的意识薄弱

　　如今，改革开放的建设时期已经向我们走来，各种产业正在摩拳擦掌的发展，如此良好的发展态势已经展开，我国的建筑管理模式已经达不到时代的要求，必须要走创新发展。大家对工程管理的认知还有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影响力，这些都让工程项目施工举步维艰，无法展现相应的作用。同时，工程项目管理起步时间并不早，我们的管理及从业人员等都没有足够高的重视，同时，相应的培训也没有跟得上，如此多的问题迫使建筑工程管理缺乏相应的技术保障，种种原因都说明大家的认知程度还有待提高，唯有进一步的改进管理意识，才能跟得上建筑行业的发展。

　　2. 3 对建筑工程的核算重视程度不够

　　在建筑工程管理中，核算工作发挥的作用很明显，如果核算工作科学有效，就能确保合同内容和建筑工程项目符合。如今，较多中标的建筑企业非常关注工程进度和方案，反而并没有关注到核算工作的重要性，然而事实证明，只要我们进一步的关注核算工作，项目的工程造价就会取得理想的效果。

　　2. 4 重进度忽视质量

　　在如今的市场化竞争中，企业竞争出现了白热化程度。很多企业为了进一步提升自己的效益，不断的加快施工进度，从而进一步占领市场。他们在获得较快速度的同时，一定会以牺牲工程质量为代价。如今，很多工程质量不过关，验收不符合标准，出现返工的现象比比皆是。对于建筑业的发展来讲，不重视质量的做法是不可取的。

　　2. 5 管理人员的素质良莠不齐

　　现在，建筑行业呈现了较好的发展过程，规模持续变大，对管理人才的渴望更多。然而，建筑领域还存在很多问题，体制并不完善，组织结构并不科学高效，专业性、全国性、权威性等方面还很薄弱。所以说，一些层次性较高、技术能力好、素质高的综合性人才很匮乏。这些都让建筑行业在竞争中毫无优势可言，无法和国际上的高水平企业进行强有力的竞争。在中国的大多数建筑企业中，多数高管能力较强，他们从基层一点一滴的做起，有着很好的处理问题的水平。然而，理论文化水平却不高，缺乏系统、专业的管理知识，往往只是通过经验来管理企业。

　　3 解决建筑工程管理问题的有效措施

　　3. 1 全面提高建筑工程管理意识

　　要想全面提升建筑工程管理效率，其中一个关键性问题就是提升管理意识。第一，企业要提高自己的认知，全面了解工程管理的作用，把提升员工的意识工作放到企业发展重要层面，让企业高管和员工都能加大重视程度。第二，还要进一步加大宣传力度，结合可持续发展的思路，想方设法的提高管理水平，建立健全相关的管理制度，为制度的运行营造较好的环境。

　　3. 2 建立健全的建筑工程管理体制

　　要想提高工程管理水平，让企业又快又好的发展，其中一个重要问题就是要完善建筑工程管理体制。首先，企业经营造要下大力气进行调查研究，了解如今建筑产业的发展趋势，并做到具体问题具体分析，结合自身工程的特点，建立具有可操作性的工程管理制度，从而让我们的施工管理工作能够得到制度的指引。其次，建筑企业之间也要互通有为，相互学习和借鉴，从而让彼此都能掌握先进的工程管理方法，结合一定的社会资源，提高自己管理效率。最后，相应的岗位责任制也是必须要建立起来，这样有利于规范员工的行为，较好的履行职责，从而促进企业的健康发展。

　　3. 3 加强建筑施工企业内部管理

　　内外部管理共同组成了企业管理，两者相互依存，共同存在。内部管理第一要做的就是健全承包体系，实现科学化的管理。而且，也要不断提高企业内的经营管理水平，认真执行管理制度，减少企业损耗。对于企业开支来讲，应该严格执行领导审批制度，确保经费能够按照要求花费，严格控制好各类费用的支出，例如财务费用、经营费用等。

　　3. 4 加强人才建设，提高人才素质

　　施工人员的素质直接影响了项目品质的好坏，两者存在着正相关。同时，管理人员的素质的高低，也直接决定了整个建筑企业的质量水平。所以说，我们要尽力的提升员工的素质，进行有针对性的培训。通过相应的理论学习和实践磨练，从而提高整个团队的整体水平。如果部分人员素质低下，整个团队就会成为一盘散沙，毫无组织性和纪律性可言。人员变动就会经常发生，自然无法展现工程管理的功能。企业要关注岗位责任制，利用绩效考核来实现最佳效果，建立相应的激励和奖惩制度。同时，企业还要关注员工的思想，提高他们的思想道德建设，在管理效率提高的同时，也要提升道德水平。

　　作为当前社会的基础建设，建筑工程直接影响了社会的整体水平，关系到居民的生活水准。在建筑企业的发展过程中，建筑工程管理发挥的作用越来越大。我们要摆正思想，用先进、可续的理念来工作，正视各种问题。建筑企业应该提升员工的管理思维，健全管理体系，提高大家工作积极性，提升整体素质，从而获得最佳的工程质量，让建筑行业朝着好的方向发展。

　　参考文献

　　[1]张彬，于德国。 探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 门窗，2014（ 01） .

　　[2]李祝江。 浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J]. 科技风，2011（ 19） .

　　[3]杨瑞宾。 建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J]. 科技资讯，2011（ 21） .

　　新形势下建筑工程管理的内容与优化策略

　　随着知识经济时代的到来，我国社会经济得到了极大的发展。工程管理在单位发展中不仅可以提升单位的专业化管理水平，还可以对企业管理措施起到决定性的作用。新形势下，市场竞争愈加激烈，充分发挥工程管理的作用，是确保建设企业核心竞争力及可持续发展道路的决定性因素。在工程管理优化中，企业经营发展必须转变传统管理模式，重视成本管理，才能为建设单位的健康发展提供可靠的保障。

　　1 新形势下建筑工程管理优化的必要性

　　随着社会经济的不断发展，工程管理作为建筑工程建设施工中的重要组成部分，其管理水平的高低直接关系着工程的整体质量。新形势下，建筑工程管理优化对我国建筑市场的经济秩序与投资效益具有至关重要的作用。为此，施工企业必须在充分了解工程管理相关规范的基础上，提高管理水平。

　　1.1 工程建设市场发展的需要

　　作为工程建设市场发展及完善的客观需求，工程管理优化是否合理将直接影响到工程建设市场的有序性。

　　随着社会经济发展速度的不断提升，作为整个市场经济发展的重要组成部分，我国建筑市场已经逐渐实现与国际接轨的发展趋势。通过工程管理的不断优化，可以规范工程建设市场，实现建设单位的可持续发展。

　　1.2 现代企业制度发展的需要

　　作为现代企业制度建设的基础条件，工程管理是否优化将对现代企业制度的建立与完善提供可靠的保障。

　　创新是发展的动力，现代企业制度的建立与完善必须重视工程管理优化，将其放在企业发展的战略位置。生产力发展需求如何适应及工程管理模式如何创新已经成为现代企业制度建立的重要研究内容，只有重视工程管理，实现其管理模式优化，才能推动单位的快速发展。

　　1.3 先进管理科学理论实践的需要

　　作为先进管理科学理论实践的需要，工程管理优化在经济、信息及技术全球化发展的今天，科学技术的不断提升，为企业发展提供了强有力的保障。在企业、工程管理中如何应用这些科学理论，已经成为企业发展的重要推动力，同时，优化企业工程管理方式，也是确保先进管理科学理论发展的重要条件。

　　2 新形势下建筑工程管理的内容

　　作为建设项目管理的重要组成部分，工程管理的合理性、科学性对企业可持续发展具有至关重要的作用。

　　随着国民经济的快速发展，我国建筑工程事业也得到了极大的发展，为获取更大的投资效益，施工企业必须重视建筑工程管理内容，规范管理办法，提高工程施工进度，为提高工程管理水平及实现工程建设经济效益最大化提供强有力的支撑。

　　2.1 项目组织协调

　　作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。

　　在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下三点：（1）外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面的协调；（2）项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位；（3）项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。

　　2.2 合同管理

　　工程合理管理已经成为建筑施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到关键性作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。执行合同文件、处理合同纠纷及索赔等都是合同管理的内容。在合同管理内容执行时，应对合同签订的合法性、合同执行的严肃性加以重视，为管理目标的实现提供服务。

　　2.3 进度控制

　　方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策的主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。作为工程进度控制实现的前提条件，必须实现优化计划编制，也就是必须合理配置项目的工序、实施措施等内容。作为工程进度控制实现的根本保障，同步跟踪、信息反馈及动态调整都是实施有效控制的主要内容。只有实现进度控制，才能优化工程管理方式。

　　3 新形势下工程管理优化方法的实施

　　作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，工程管理水平的提升对建筑事业的发展具有至关重要的作用。目前工程造价管理已经成为建筑施工单位迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工单位经济效益提升起到关键性的作用。新形势下，只有优化工程管理模式，转变管理理念，加大成本控制，建立高效的人员保障机制及实行项目管理责任制，才能推动整个行业的发展，才能实现工程建设的经济效益与社会效益。

　　3.1 更新传统管理理念

　　理念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理理念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下两点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能有效改进管理中的弊端，进而达到提升管理水平的目的。

　　3.2 加大成本控制力度

　　随着建筑市场经济发展速度的不断提升，建筑市场竞争愈加激烈，价廉如何在质优、快速、安全及低耗内得以实现，将直接影响到建筑单位的市场竞争优势及综合实力。在建筑工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结合。

　　3.3 构建高效的人员保障机制

　　一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人员提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原则，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。

　　3.4 健全安全管理体系

　　“安全第一，预防为主”为建筑施工的首要原则，在施工过程中，建筑施工企业必须进行安全管理组织机构的建立，全面负责施工安全管理工作，并进行施工安全技术措施与劳动保护计划的制定，认真贯彻执行各类安全管理制度。同时，进行安全生产管理人员的配置，监督与检查施工现场安全情况，最大限度地落实安全责任制。

　　3.5 实行项目管理责任制

　　一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中，项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等项目管理经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定，只有这样才能确保工程管理的科学性及有效性。

　　4 结语

　　综上所述，作为市场经济发展的必然产物，工程管理体系的建立与完善，是对市场秩序进行维护及对相关单位经济利益进行充分保护的主要手段。工程管理应与建筑工程的实际情况相结合，在确保制度完善的前提下，规范施工流程，为建筑工程事业的发展提供可靠的保障。

　　参考文献

　　[1] 李忠权。浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技与企业，2014,（1）。

　　[2] 刘菁，赖芨宇，孙晓丹。基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型[J].工程管理学报，2015,（1）。

　　建筑工程应用信息技术管理现状与提升对策

　　随着经济和信息技术的高速发展，逐渐被广泛应用，而建筑工程企业如果想要在以后的发展中占据长久稳定的位置，则必须应用信息技术。面对竞争越来越激励的世界信息化挑战，建筑工程单位要勇于面对，使用更加先进全面的科学技术去弥补以往工程管理方面的不足，从而加快建筑工程单位在社会行业竞争中前进。而另一方面，建筑工程单位有较为突出的流动性大、分布点多、涉及范围广的特点，使得信息技术的应用在某种程度上受到限制，所以建筑工程单位需要结合现有状况，仔细研究信息技术的应用问题，进而达到促进自身单位长期稳步发展的目的。

　　1 在建筑工程管理中应用信息技术的必要性

　　信息技术在建筑工程管理中应用的必要性主要体现在以下几个方面： （ 1） 因为建筑产品相对固定、整体较难分配，所以施工处在流动的过程中； （ 2） 施工的环境或条件、施工顺序和方法随着生产空间变化而变化，而为了适应新的环境或条件，建筑工程施工的组织和管理变化也较为频繁。一般来说，建筑工程施工要经历一年四季气候的转变，露天施工作业会受到大的影响。所以缩短工期是必要的，利用建筑工程体型比较庞大的特点，充分利用空间，组织多层次的立体交叉作业以、平行的流水作业，而这些作业都则需要各施工单位紧密的配合，根据详细合理的工程施工组织计划，严格贯彻落实执行[1]; （ 3） 考虑到建筑工程项目的复杂性，近几年我国科学技术快速的发展，建筑工程的规模加大，针对上述情况，建筑工程单位要强化专业管理，重视工程施工的不同工种之间的协调性。与此同时，项目经理利用项目计划向相关的工程技术人员传达有关质量、时间、费用和信誉的重要性； （ 4） 建筑工程施工有环境多变、单间生产和严格密切配合的特点，从而使得工程管理和组织的复杂化。综上所述特点，把信息技术应用与建筑工程当中，可以较好地安排整体工程、施工程序，并且通过网络信息及时反馈出现的问题，及时做出调整和改进意见，让建筑工程可以达到快速、节省和优质的要求[2].

　　2 建筑工程应用信息技术进行管理的现状

　　信息技术起源于西方发达国家，而在中国的起步相对较晚，虽然经过我国科技工作者几十年的长期努力，我国的信息技术水平已经有了较为明显的提升和可观的成果，但相比较世界领先水平来说，总体上还是存在不小的差距，而因为建筑行业对信息技术使用的范围不够广泛、不够深入，所以我国建筑工程管理应用信息技术依旧处于较为落后的一个状态，体现在方式、应用手段上面，整体的水平不够高，和西方发达国家相比，差距较为明显。但是我们也认识到目前的信息技术应用已经有了不小的突破和成绩，在未来的发展中将会发挥更大的作用。

　　2. 1 管理水平稳步提升

　　目前来说，我国经济增长速度相比以前变得缓慢，建筑行业的发展也不如以前的迅猛，出现了疲软的现象，所以也就使得整个行业的竞争更为激烈。建筑企业要想在如今激烈的竞争环境中生存下来，并且逐步发展壮大，则需要提升企业的自身竞争力，从内部做起。所以，也就有了更多的建筑企业把目光放在了信息技术上面。渴望信息技术的投入可以帮助企业提升管理水平，从而带领企业走出目前的困境。不少大规模的实力建筑企业在企业的内部管理中首次使用局域网，实现了企业内部数据和资源的实时传输和共享，大大优化了企业管理能力和提升了管理水平。正是有了这样的企业示范作用，整个建筑行业将投入更多的财力物力到信息技术当中去，期待从根本上改善建筑工程管理水平整体落后的不良局面，提升整个建筑行业的形象，促进其健康蓬勃的发展[3].就现阶段而言，建筑行业的管理理念逐步往积极方向，即实现管理信息化，越来越多的建筑企业设立企业的内部局域网，使得信息传递逐步网络化。

　　2. 2 信息化程度偏低

　　虽然目前而言，建筑工程管理中有着信息化技术应用深度和广度逐步往积极方向的良好趋势，但是对于整个建筑行业来说，其管理的信息化程度依然没有形成一个统一的框架和深入理解，所以并没有实现真正意义上的信息化技术详实目标和具体计划，这也直接限制了信息化技术的进一步发展和应用。大多数会有错误的想法，会认为通过计算机传输邮件和接收邮件就标志着信息化管理的实现，这种肤浅的认识也是导致目前建筑工程管理中信息化程度偏低的重要因素。事实上，信息化管理可以应用到企业资源的统筹、工作流程的规范化、项目风险的识别等一系列领域中[4].大部分的建筑企业工作人员对信息化管理有着积极的支持态度，也都表示愿意参与到这个改变中来，但同时也担心信息化管理会给他们带来不好的影响，比如日常的工作量上升等。所以，目前最重要的事情便是形成信息化程度的概念和认识。

　　3 提高我国建筑工程管理中信息技术应用的相关策略

　　提高建筑工程管理中信息技术应用的有关策略有： （ 1） 转变建筑工程单位的管理者观念，重视信息技术的应用。工程相关管理人员要与时俱进，认识到建筑工程管理中应用信息技术的重要性，面对信息技术应用范围不够广泛的现状，应当对信息技术方面进行强化培训，充分利用、开发信息技术，改变传统观念和做法，有远见到应用信息技术将会给企业带来的经济效益，达到提高企业在市场中的竞争力的目标。（ 2）根据建筑工程管理中信息技术应用的有关需求，制定详实合理的战略计划。努力实现网络化的信息交换、高效率地收集信息、集成化的信息技术、自动化存储信息、快捷性地检索信息以及系统化地管理信息的目标，建筑工程单位更是要根据自身发展需求，应用现代化信息技术，形成在管理中应用信息技术的规划，进而达到提高企业信息化的水平的目标[5].（ 3） 基于互联网计算机，开发信息化软件。信息化软件将会给企业带来不可估量的发展前景，利用计算机等建设管理方面的数据库和网络链接，从而达到施工材料的查询、投标、采购的网络化的目标，同时实现信息资源的共享，提高工作效率，增进沟通交流。（ 4） 建立、完善建筑工程管理制度，为应用信息技术创造较好的环境，从而科学的实现建筑工程管理决策。与此同时，完善的责任机制，真正做到管理工作责任到人，确保工作人员有明确的责任和工作。按照网络进度实现严格的工程管理，提高工程管理人员信息技术应用的积极性，促进信息技术在工程管理中能够用积极的作用。

　　4 结束语

　　综上所述，竞争日趋激烈的背景下，建筑工程管理中应用信息技术有着不可忽视的意义，不仅有利于提高企业的经济效益，同时可以使得企业的长期稳定的发展。因此需要加大信息技术在建筑工程管理中的运用。

　　参考文献

　　[1]齐张华。 计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 中国高新技术企业，2011,31∶ 71 -73.

　　[2]仪俊鹏。 在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J]. 门窗，2013,01∶ 271 - 272.

　　[3]吕文莉。 信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J]. 黑龙江科技信息，2013,32∶ 191.

　　[4]李燕。 网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J]. 电子测试，2014,01∶ 110 - 111.