培训建议书

培训建议书三篇

　　在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到建议书，使用正确的写作思路书写建议书会更加事半功倍。你知道建议书怎样才能写的好吗？下面是小编为大家收集的培训建议书3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

培训建议书 篇1

　　特别说明：从黄金会员过渡到白金会员，不再拥有黄金会员的一切优惠政策，但是可以享受当年的折扣优惠政策。

　　序号 教学内容 授课教师 课程类型

　　1 团队精神 讲师 必修

　　2 家政作业规范 讲师 必修、考

　　3 社交礼仪 副教授 必修、考

　　4 中国家政学 副教授 必修、考

　　5 职业道德 讲师 必修

　　6 法律常识 讲师 必修

　　7 居家安全 讲师 必修

　　8 社交英语 讲师 选修、考

　　9 家用电脑 网络工程师 选修、考

　　10 家庭文秘 讲师 必修、考

　　11 家务统筹和技能 讲师 必修、考

　　12 营养美学 讲师 选修

　　13 时尚家庭 讲师 选修

　　14 家庭心理学 副教授 必修

　　15 现代家庭教育 副教授 必修

　　16 居家厨艺 特级厨师 必修、考

　　17 家庭医护技能 医院护士长 必修、考

　　18 家庭娱乐和旅游 讲师 选修

　　19 军事训练 部队教官 必修

　　十一、项目筹备阶段工作进度

　　4月

　　l 向宝坻区有关领导汇报项目的进展并请示下一步工作的开展等事宜。

　　l 加紧网站规划和建设，力争5月初上传成功。

　　4月6日—4月20日

　　l 4月7日，天津宜农科技有限公司与宝坻中专达成合作意向，邀请项目顾问中国农学会副会长孙翔研究员、国务院发展研究中心农村部崔晓黎研究员参与。尽快形成正式文件上报宝坻区政府审批。

　　l 4月8日，起草合作意向书并送交宝坻中专讨论。

　　l 4月9日，向项目顾问南开大学东北亚研究中心主任陈钺教授汇报项目进展情况，并讨论下一步工作计划。

　　l 4月10日，与蒲彦林、高俊飞、宋健、张伟伦等讨论网络系统构建和准备下周拜访天津市科委有关材料。向天津政府副秘书长陈宗胜教授汇报项目筹备进展，并将最新资料送呈，以便陈宗胜教授了解项目进展。

　　l 4月11日

　　与南开大学国际商学院整合营销专业研究生袁斌、公司治理专业博士生唐跃军、天津大学制冷专业博士后刘斌等就农民工和农民经纪人培训、农产品深加工、储运保鲜、农产品产业链构建等问题进行深入探讨。

　　与项目顾问教育部社政司科研处处长张东刚教授就项目进展进行探讨。

　　与蒲彦林一道在老一辈无产阶级革命家邓子恢之子邓瑞生的引荐下，拜访李富春的女儿中国扶贫基金会发起人之一的李特特女士，汇报项目有关情况，并初步达成项目与中国扶贫基金会的合作共识。

　　l 4月12日至5月10日

　　与天津市劳动社会保障局、天津市科委进行进一步接触，争取他们的最大支持。

　　确定合作协议签字仪式的日期，届时邀请市政府有关领导及市有关部门领导和区委区政府主要领导参加。

　　组织专人在天津宜农科技有限公司所作的《天津农民工培训中心项目建议书》的基础上，形成项目可行性研究报告。

　　准备挂牌仪式，制定经费预算并争取有关单位赞助。

　　争取南开大学、北京大学、清华大学、中国人民大学、中国农业大学、北京师范大学、天津师范大学、首都医科大学、天津医科大学、天津市护士学校等单位对培训中心的师资力量提供支持。

　　与有关职教专家共同制定农民工培训中心的教学计划。

　　4月23日—5月30日

　　l 由有关单位组织专家对项目进行初步研讨并确定试点的实施方案;并将有关资料报宝坻区教育局审批、备案。

　　l 刊登招生和招聘广告;开展一系列的新闻宣传和公关活动。

　　l 第一批计划落实师资(20人)、生源(20xx)，并安排好学员的食宿问题。

　　l 准备挂牌仪式的有关工作：

　　1、 列出筹备计划、经费预算、活动日程安排及安全保障工作;

　　2、 挂牌仪式活动经费的落实;

　　3、 邀请国家有关部委、天津市和宝坻区有关领导出席挂牌仪式。

培训建议书 篇2

　　深圳XX化妆品有限公司是集化妆品开发、生产、营销为一体，专门从事洁肤、护肤、洗涤类产品生产和销售的中外合资企业。其精心培育的“XXX”商标品牌，拥有八十多个品种，以超市为主要销售模式，实行区域代理制，目前已拥有100多家代理商，产品热销全国一百多个城市，享有一定市场知名度。

　　为适应企业日益发展，产品线不断延伸，经销商队伍不断壮大、终端卖场散布的现状。亟需建立一套完善有效的培训体系，培养一支既了解企业和产品，又了解市场，同时具备培训能力的讲师队伍。经过与公司总经理XX先生、市场部经理XXX先生的交流，初步达成合作意向。

　　市场背景

　　洗护用品市场划分：

　　“XXX”产品从销售通路(超市)和价格策略(中档价位)上都可以看出是走大众消费路线。由于产品具有性价比高、口碑好、经销商利润空间大、企业实力强等优势，在上表所示的二、三极市场应该有较大发展空间和竞争力。与此同时，现存以下问题也不容忽视：

　　1、我们非一统天下的大品牌领头羊，故而更应重视人员推广，而现有超市促销员(尤其在二三级市场)大多未经正规系统培训，素质良莠不齐。若先行一步，必占得先机

　　2、产品品种多，涉及门类广，产品知识难以系统掌握，更需要长期循环性培训加以巩固落实;

　　3、终端分布广，总部控制力度相对削弱，此时，培训体系就起到渠道和纽带的作用;

　　4、超市消费随意性大，竞争品牌多，没有良好终端形象和强大的终端拦截能力，就很难达成理想销售;

　　5、促销员可能身兼数职，自主性高，品牌忠诚度不易维持，而培训就是一种低成本，高效益，“润物细无声”的根植品牌的途径;

　　6、业务员分处各自区域，不易集中培训;

　　此外，员工培训发展是企业发展的重要支点，是企业人力资源开发的核心途径，同时也是推动企业管理变革，提高企业管理水平的重要手段。 工作思路

　　鉴于上述情况，初步明确以下工作思路：

　　1、本项目所指培训首先围绕市场、销售体系和人员展开，生产、研发部门暂不涉及。

　　2、公司高层领导对企业培训工作请予充分重视，尽量参与。

　　3、企业由创业期进入成长期，本身积累的大量优秀文化、理念，营销、管理经验应加以整理，培训推广。

　　4、培训工作其实质是人的工作。公司员工(尤其是区域业务人员)既是受训者，又必须掌握良好的沟通、培训技能。故而，开发企业内部培训资源是本项目的侧重点。

　　5、现有的《XXX促销培训手册》严格来讲，只是一本现场销售指南，可读性、可操作性不足，容易让促销员产生畏难情绪;产品分类标准不明确，没有考虑到产品主推方向、目标消费群、消费者购买习惯、手册对促销员工作的指导性等。

　　6、建议另编一本《营销人员手册》，与《促销手册》区分对应，作为市场营销人员工作及培训之指南。

　　7、企业内刊《XXX》纳入体系，可以作为与消费者、经销商、员工的互动平台，企业培训的园地、公司文化、形象的传播载体;

　　8、逐步建立企业自有培训体系，让培训工作做到“八有”：有目标、有主题、有计划、有步骤、有内容、有制度、有考评、有成效。 工作内容

　　围绕工作思路，暂定如下工作内容供参考：

　　1、结合企业实际情况，协助培训、考核体系的建立和维护;

　　2、指导培训计划的编定、实施、效果落实反馈、开发培训资源;

　　3、指导企业培训教材《促销员培训手册》、《营销人员工作手册》的整理、完善;

　　4、根据公司培训岗位划分及职能描述，结合需求，分别设计不同课程，确定标准、系统培训、全面考核。(心态素质培训全员滚动式培训);

　　5、制定培训管理制度，协助落实公司管理政策、销售措施;

　　6、提供相关表格、文本;

　　7、为丰富培训内容、提高培训效果，协助公司策划实施活动，如拓展训练、市场调研、商圈精耕、内部竞聘、专家讲座等(视实际情况而定); 基本培训项目(课程)

　　结合企业实际情况，培训课程安排三类：知识性培训、技能性培训和心态素质培训(参见附件2)，以下是部分内容：

　　1、产品、业务知识、销售技能培训;

　　2、商圈分析及业绩提升培训;

　　4、促销员培训、督导、激励方法培训

　　5、对公司企业文化、管理机制、发展目标、方向了解及对制度的理解和执行力培训;

　　6、终端卖场管理及促销执行培训;

　　7、改善心态、激发潜能的互动训练;

　　8、沟通(对内、对外、对上、对下)、协作能力和团队意识的培训; 工作步骤

　　因双方初次合作，暂定合作期限为四个月。合作方式为培训顾问+讲师

　　第一阶段：导入期 三月份

　　1、企业内部收集整理资料，开展培训需求调查及分析，编定培训计划;

　　2、在公司总部以培训或会议方式导入全员培训思想，明确职责;(需公司领导主持、配合)

　　3、指导协助培训负责人，初步建立培训体系，制定培训管理制度;

　　4、安排2—3次专题课程;

　　5、提供相关表格、文本;

　　第二阶段：整合期 四—五月份

　　1、根据上阶段工作开展情况，调整思路;

　　2、指导培训计划的实施、效果落实反馈、开发培训资源;

　　3、指导企业培训教材、资料的整理、完善;

　　4、视企业情况协助策划、实施1—2次活动(如拓展训练、市场调研、商圈精耕、内部竞聘、专家讲座等)。

　　5、每月安排设计2次课程，确定标准、系统培训、全面考核(心态素质培训全员滚动式培训);

　　6、进一步完善培训、考核体系，维护运作;

　　7、指导各区域市场人员的终端培训工作，解决实际问题;

　　8、建立员工培训考核档案，为人事考评提供参考;

　　9、提供相关表格、文本;

　　第三阶段：巩固期 六月份

　　1、根据终端反馈情况，检验培训效果;

　　2、安排1—2次重点区域现场培训;

　　3、制订、调整下半年培训计划;

　　4、指导各区域市场人员的终端培训工作，解决实际问题;

　　5、提供相关表格、文本;

　　注：上述工作步骤为初步规划，具体情况及进度待与公司负责人沟通协商后再作调整。

　　成果移交

　　1、公司培训体系基本建立，正常运作;

　　2、《XXX促销手册》、《XXX营销手册》完成定稿;

　　3、为公司开发一套系统的终端销售及管理课程;

　　4、重点区域市场现场培训不少于2次(具体时间、行程与公司协商决定);

　　5、移交所上课程全套PPT文件(含终端管理、销售、促销活动实施、培训体系建立及运作等)并指导使用;

　　6、提供其他有关文本及销售、管理表格;

　　7、根据公司需求，培养合格内部讲师;

　　8、其他相关顾问服务; 费用

　　1、前期策划+中期辅导培训+后续服务综合报价人民币XX万元;

　　2、此为税后报价;

　　3、服务期间如策划实施活动过程中发生的场地租用、差旅等费用，由XX公司承担，不在此报价内;

　　4、此方案由XX公司认可后即生效，付款方式由双方商议再定。

培训建议书 篇3

　　近年来，XX市地税局按照地区地税局干部教育培训工作会议精神，将干部在职学习纳入干部教育工作格局中，实行规范化管理，较好地解决了培训资源紧缺、脱产培训工学矛盾突出、学用结合不紧、针对性和实效性不强的问题，营造了创建学习型组织、争当学习型干部的良好氛围。随着市场经济和税收工作的不断发展，对税务干部的教育培训提出了新的更高的要求，特别是在新的形势下更新教育培训理念，建立起全新的税务教育培训模式势在必行。

　　一、目前税务教育培训中存在的问题

　　（一）缺乏现代教育培训的理念。一是缺乏国际化理念。当前，我们尽管开展了形式多样的教育培训活动，但总的来看，培训活动还停留在传统业务知识上，而对入世后包括税收在内的经济管理机制与国际运行机制相一致的新形势关注不够，涉及不多，以致大家普遍缺乏适应国际环境变化的创新思维和迅速能够与国际税收业接轨的能力和水平。二是缺乏终身学习理念。在教育培训方面总的还停留在缺什么补什么、需要什么学什么的应急式培训层次上，对学习的永恒性认识不够，尚未建立学习培训的长效机制。

　　（二）教育培训的整体推进机制尚未真正形成。在组织领导上，还没有形成自上而下的培训组织领导体系，从实际工作来看，尽管局领导层对教育培训工作已经引起高度重视，但对该工作的经常性研究机制没有真正形成，这在一定程度上影响了培训工作的有效开展。在培训计划上，对培训的安排缺乏连续性和系统性，没有站在税务人才建设和人力资源合理利用的高度，对税务干部开展有计划有步骤的培训。在培训方式上，目前XX市地税局的教育培训自上而下多是以短训班、以会代训的方式为主，短则一天半天，长则二至三天，形式较为单一，并且多以填鸭式、模式化教育为主。在培训内容上，除了新政策法规的颁布和新操作流程的实施有明确的要求外，其它各种培训的内容仍停留在一般性税务知识上，没有围绕工作难点确定培训内容，缺乏针对性。在培训机制上，缺乏培训前科学的需求分析和训后的效果评估，教育培训与实际结合不够紧密，培训对象的层次性体现不够。

　　（三）教育培训的硬性约束不强。一方面，考核中只注重教育培训的形式、内容和项目，往往忽视了教育培训的实际效果，一定程度上影响了教育培训的效果；另一方面，对参训干部的培训实效没有一个硬性的约束，学好学坏一个样，这也会在一定程度上影响税务干部学习的自觉性和主动性。

　　（四）缺乏一定教育培训的激励机制。在日常工作繁忙的情况下开展培训工作，许多干部难免会有想法，激励引导力度不够，难以调动干部的学习积极性，培训效果也难于保证。

　　二、对策及建议

　　加强和改进税务教育培训工作，事关高素质、复合型税务人才建设，事关地税事业兴旺发达，必须主动适应时代发展的要求，突出“打实基础，明确重点，学以致用，奖优罚劣，形成氛围”的宗旨，确立终身教育的观念和全员培训的目标，切实加强组织领导，加大投入，完善机制，着力构筑全员参与、分层培训、体系健全、运作规范的`税务教育培训工作新格局。

　　（一）树立全新的教育培训理念。一是树立人本观念，调动人员积极性。一个单位事业的成败，工作效率的高低，归根到底取决于人员素质的高低，干部素质的提高不仅需要个人在工作中钻研探索，更重要的是需要有计划、有组织的教育培训。为此，要进一步树立起以人为本的观念，切实把教育培训作为人力资源开发与管理的重要手段，真正摆上重要位置。二是树立长效观念，增强继续教育意识。教育培训作为向每个税务干部提供的一种学习机会，使个人的业务技能得以更新和提高，从而形成工作、学习和知识需求的有效结合。为此，要进一步树立长效观念，变过去的应急式教育培训为长期的、系统的、规范的教育培训，逐步建立起系统规范的继续教育体系。三是树立永恒观念，强化终身学习思想。学习是永恒的主题。当今社会科技变化日新月异，XX市地税局同样面临着信息化建设的浪潮。XX市地税局干部要适应形势发展的需要，就必须不断地补充新知识，为工作提供新的动力，形成“终身学习”的新机制。

　　（二）构筑严密的教育培训体系。一是强化统一规划。要根据人员情况和税务机关的整体，制定教育培训制度、原则和教育培训工作的长远规划、中期计划和近期重点，确定税务干部所要达到的知识标准和技能标准，及时考核、奖惩、使用等相关制度。二是强化组织指导。依据初任教育培训、任前培训、专门业务培训、更新知识教育培训等层次的要求，逐渐建立起必要的教育培训和选择培训制度。根据岗位业务技能要求，具体确立每个岗位应具备的知识水准及应教育培训的内容，制定切实可行的教育培训指南，使每个干部都清楚自己应具备哪些知识和技能。由每人根据教育培训指南和自己的技能需求有针对性地选择教育培训项目，同时结合培训开课情况，实施教育培训。三是强化分级培训。在制定培训计划前，人事监察部门应对教育培训的内容进行广泛的调查，组织干部对“税收工作要求我们学什么、干部最想学什么”的问题进行讨论，在集中各方面意见的基础上，分门别类确定培训计划，有针对性地开展教育培训，突击抓好重点班次的培训，同时在分层开展培训的同时，层层选拨一批基础好、可塑性强的人员，由上级进行专门教育培训，造就一支高素质人才和复合型人才。

　　（三）建立健全培训的硬性约束机制和激励引导机制。一是严格对个人教育培训进行考核。根据培训的内容，设定科学的考核指标，制定教育培训评估细则，并按照一定时间层次，对每个干部的学习培训情况，依据教育培训的内容、项目、标准和具体要求进行详细的考核，通过量化、细化考核的方式，真正提高教育培训的实效。二是加强硬性约束。要保证教育培训制度的严肃性，要加强对各项培训到岗情况的考核监督，对无故不参加培训的干部作为旷工处理。三是加大激励引导力度。一方面运用经济手段提高激励作用，针对在岗培训要不可避免地占用干部休息时间、而干部职工工作压力大的实际情况，为有效化解干部对经常性占用休息时间而产生的抵触情绪，给予参训干部适当的培训补助，这不仅可充分调动大家的学习积极性，而且对强化培训管理，也创造了有利条件。另一方面，要最大化地使用考核激励手段，将培训考试成绩与个人竞争上岗、任职、考评相挂钩；对取得国家认可的“四师”等系列的各种能级、证书、资格的人员分别给予一定物质和精神奖励，并记入档案，与晋升、奖金系数等相挂钩，在广大干部中形成了讲学习求进步、争培训重提高的良好氛围。