经营建议书

经营建议书四篇

　　在日新月异的现代社会中，需要使用建议书的场合越来越多，建议书在写作上具有一定的格式要求。那要怎么写好建议书呢？下面是小编整理的经营建议书4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

经营建议书 篇1

　　全市广大非公有制经济人士们：守法诚信是中华民族的传统美德。一直以来，我们秉承守法诚信的道德底线和行为底线奋勇前行、茁壮成长，为繁荣经济、增加就业、推动发展注入了强大动力。然而，我们的队伍中有那么极个别不法份子利欲熏心、制假售假，诚信缺失、恶意欺诈，造成了不好的负面影响。当今，国家倡导守法诚信，社会呼唤守法诚信，人们需要守法诚信，增强企业守法诚信意识，弘扬守法诚信的优良品德是我们的应尽之责。为此，我们建议：

　　一、遵纪守法。

　　严格遵守党和国家的各项政策法规，依法规范企业的经营行为，树立经济效益、社会效益“双赢”的经营思想，倡导平等竞争、公平交易的道德风尚，坚决反对见利忘义、以假充真的违法行为，自觉维护行业利益和形象，争当依法生产、守法经营的模范，争当照章纳税、重诺守约的模范，自觉接受全社会及有关行政管理部门的监督检查。

　　二、公平竞争。

　　遵循公平、公正的竞争原则，发挥团结友爱、互帮互助的优良传统，企业之间相互尊重、相互监督，开展公平竞争和互利合作；行业之间友好沟通、携手共进、资源共享、优势互补，抵制恶意压价、相互诋毁等不正当竞争行为，营造互利共赢的发展格局。

　　三、诚实守信。

　　严格遵守《行业自律公约》和公认的商业道德准则，加强信用自律，自觉树立、坚决维护企业在市场中良好的整体信用形象。按法律和合同规定支付账款、偿还银行债务和缴纳应缴税款，杜绝失信行为。大力弘扬信守合约、履行承诺、文明经营风尚，增强诚信经营、诚信服务和诚信管理意识，努力创建诚信企业，增强对社会的信誉。

　　四、文明服务。

　　秉承“顾客至上、忠诚服务”的理念，大力倡导文明服务、微笑服务、热情服务，做到举止文明、语言文明，老少无欺、礼貌待客，用文明服务赢得社会的尊重，用热情和真诚架起企业与顾客之间的友谊桥梁，为市场营造文明和谐的经营环境。

　　五、勇担责任。

　　积极承担社会责任，增强企业对经济、环境和社会发展的责任，坚持效益优先、质量优先、生态优先、节约优先、安全优先，更加自觉地把个人的成功、企业的发展融入到实现中华民族伟大复兴的中国梦，积极主动为党和政府分忧、为群众解难，热心公益事业，主动参与光彩事业，主动参与“民企帮村、工商助农”活动，为巴中“统筹城乡、追赶跨越、加快发展”做出新的更大贡献！

经营建议书 篇2

　　一、项目名称：经营浏阳烟花产品项目

　　项目主办单位：（企业名称）××××××

　　单位负责人：（厂长或经理）杨玉超

　　二、兴办经营企业的理由：

　　为支持传承中国过年传统风俗文化，同时也为了更好的服务桂林市人民，提供更优质、更安全、更实惠的浏阳烟花。

　　三、经营者的情况：

　　介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

　　浏阳市东瑞烟花爆竹厂位于浏阳河畔，浏阳花炮的主产地——浏阳棖冲镇。

　　是一家按现代企业建制和管理，集生产、经营、研发于一体的民营企业。

　　素以工艺精湛、质量优良、诚实守信而深受广大客户青睐，是浏阳花炮的重点骨干生产企业之一。

　　占地350多亩，建筑面积11,000平方米，厂房150多栋，固定资产800万元，员工250人，年生产能力4000万元，现有高级工程师1名，工程师、助理工程师及其他专业技术人员30名，技术力量雄厚，检测设备齐全。

　　主要生产地面玩具烟花、喷花、礼花、罗马烛光及庆典礼花共200多个品种。产品品质优良、包装精美、工艺独特、色彩艳丽、安全环保。

　　四、经营主要内容：

　　（一）经营范围和规模。

　　地面玩具烟花、喷花、礼花、罗马烛光及庆典礼花，总共200多个品种。

　　（二）经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。

　　（三）经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）

　　（四）。投资总额、注册资本和各方出资比例。

　　（五）投资方式和资金中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；（外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

　　（六）销售方向

　　喜欢浏阳花炮的大众消费者。

　　（七）经营条件

　　合资经营企业所需仓储、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的.条件。

　　（八）初步的技术、经济效益分析。

　　产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。

　　五、项目实施计划：

　　何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

　　如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

　　附件：

　　注：报批项目建议书时，附件要齐全。

经营建议书 篇3

　　一、项目名称：

　　合资生产(经营)××××产品项目

　　项目主办单位：(企业名称)××××××

　　单位负责人：(厂长或经理)

　　二、兴办合资经营企业的理由：

　　从国内外技术上、产品质量上的差距，从利寻用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

　　三、中方合营者的情况：

　　介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

　　四、外国合营者的情况：

　　外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

　　五、合资经营主要内容：

　　(一)生产(经营)范围和规模。

　　(二)合营年。

　　(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。

　　(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。

　　(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。

　　(六)投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

　　(七)产品技术性能及销售方向

　　合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。

　　(八)生产(经营)条件

　　合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

　　(九)初步的技术、经济效益分析。

　　产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

　　六、项目实施计划：

　　何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

　　如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

　　附件：

　　(一)邀请外国合营者来华技术交流计划。

　　(二)出国考察计划。

　　(三)可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。

　　注：报批项目建议书时，附件要齐全。

经营建议书 篇4

　　胜利油田经过50多年的勘探开发，面临着“三高”等严峻形势，发动广大群众深入开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动，集中群众所有创效智慧，凝聚群众各方面正能量，全面改善经营现状，使广大群众的合理化“建议”裂变成深度推进油田效益持续稳升发展的长效驱动力，为完成国资委全面开展EVA考核权重指标提供重要保障。

　　一、加强教育引导，转变思想观念

　　1、要增强做好合理化建议工作的责任感和使命感。随着人们思想意识的的多元化，对“合理化”建议的理解出现了“片”、“偏”和“废”三种现象。所谓的“片”，就是片面的理解为“提意见”，对上级不敢提，怕“得罪”领导，对同事不能提，怕影响“选票”，对集体不去提，怕影响大局形象。所谓的“偏”，就是想提合理化建议感觉到无从下手，一头雾水，存在素质偏低、思路偏窄、内容偏空，多数职工认为提建议那是高级人才的事，自己是一个无名小卒，与己无关。所谓的“废”，职工在心理上普遍认为即便是合理化建议提了也白提，于是出现了干脆不提的通病。因此，一方面要加强职工主人 意识教育，大力宣贯合理化建议的重要性，教育职工把合理化建议当做日常工作的一个重要组成部分，增强做好合理化建议工作的责任感和使命感。另一方面要引导职工提合理化建议并不难，合理化建议就在自己身边，都蕴含在工作的每一个环节，都存在于工作的“瓶颈”之中，要有心、留心、细心、专心。

　　2、要加强培训。采取“请进来、走出去”、现身传教帮带、实施成果展示、经济效益分析、召开职工“恳谈会”、“牢骚会”、“挑刺会”等多种形式，加强高、中、低不同层次素质职工的业务技能培训，创新木桶新理论，培育高质板材、加长长木板、补长短木板、扩展木桶底、扎紧桶管箍，并在培训过程中诱发新问题、激发新猜想、提出新思路，广泛开发、听取职工意见想法。摒弃传统的“内行看门道，外行看热闹”观念，在一定的情况下，还必须请“外行”当参谋，给“内行”提个醒，开拓“内行”思维，充实建议内容，优化建议实施流程，细挖内部潜力，促进效益提升。

　　二、精准角度，增强经营建议的效益性

　　1、围绕油藏经营，创新“五个一体化”运行机制，促进可动用储量向上产产量转化

　　要围绕勘探开发一体化、投资成本效益一体化、地上地下井筒一体化、油气藏区块经营上产量归属一体化、甲乙方经营市场考核一体化“五个一体化”，建立与之相适应的承包模式、指标体系及考核办法。按照“储量、投资、成本、产量、效益”相统一的原则，由重产量任务向产量、成本并重转变。胜利油田经过50年的开发，主力层已进入高含水期，非主力层油层分散，新区产能建设投资成本又逐渐增高，老油田稳产难度加剧，要组织勘探、钻井、地质、注水、采油等部门，发动全体职工出主意、提意见、想办法，提高严峻形势下的采收率更显得极为重要。要树立油井资料再深剖、勘探开发再拓展、油藏描述再精细，储层潜力再挖潜、油藏阵地再细找的理念，按照横向到边、纵向到底、逐层梳理的三维立体滚动勘探思路，精查细觅，在主力、非主力含油层系滚动开发，成为油田重要的产量接替阵地和新的经济增长点。要集成开采技术，啃动难采储量，做到稀油、稠油一起采，薄油厚油同时抓，平面立体齐动手，挑战最高采收率指标。持续深化新老油田科技上油增产理念，如针对海上地下油藏类型特点，开发研究多分支特别是水平井钻井新技术，增大井眼与油藏的接触距离，增加进油面积，提高扫油效率，增加油井产量，有效实现老平台增油产量，提高采收率，提升经济效益，实现由“多井低产高投资”向“少井高产低投资”海上油藏经营新思路转变，锻造成为海洋厂由“陆战”进军“海路双栖战”一把利剑。要在以油藏经营管理区为甲方，物探、钻井、地质、工艺、作业、集输、采油、监测、水电气、运输、护卫、机关部门、分级承包领导等专业化服务为乙方的一体化经营结算体系，突出责、权、利对等，完善二三级单位“微公司”经营利润承包流程。

　　2、围绕油藏经营管理，加大成本控制力度

　　采油厂因工作量、技术、设备、人力资源等方面的原因，EPC项目总承包模式成为了石油工程建设维修领域承发商的主流方式，每年油水井作业、车辆、机修加工、工程建设维修、安装等在不同工种、不同程度不同时段外委准入油田市场单位或招聘人员去干，在报价、设计、施工、材质、安全、质量、监理、工农关系、承包商中标后“化整为零”转让、以及竣工后的工程保修等环节带来许多衍生问题，加重了发包方管理等方面的难度，加大了成本缺口的开口度。因此，要把眼睛向内看，充分挖掘、利用、用好本土技术人才优势，开辟新工种培训，建设具有国家资质的高质高端高效不同领域的工程建设队伍，打造油田内部具有市场强大影响力的工程建设品牌，抓住机遇外拓行业国外市场，靠人才、技术质量、诚信等核心经营文化竞争力优势创赢利润。

　　三、结语

　　运用六西格玛管理理论，发挥好合理化建议的的正激励作用。经营管理建议部门要转变工作思路，优化“四风”建设，优化六西格玛提出的DMAIC方法，突出建议与效益相统一的战略导向性、龙头性和实施中、实施后的实时监控。依据建议的生命期、效益的长短性，采取长项目常奖励，“大效益大激励”，让职工常得利益，把“为胜利油田好、想胜利油田好、做胜利油田好”的核心价值理念长久植根于职工心中，维持改善经营合理化的青春生命力。