如何处理制度、管理和执行的关系

如何处理制度、管理和执行的关系

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　　如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱!

　　制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：

　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　4、结果不好，就是不好。

　　5、没有执行力，就没有竞争力。

　　6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的'日子。

　　7、执行力不讲如果，只讲结果。

　　8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。

　　12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。