招聘流程步骤

招聘流程步骤

　　招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益。

　　招聘流程步骤：

　　大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：

　　确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段

　　针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：

　　一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;

　　二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划;

　　三、人事部根据部门递交的'需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额;

　　四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;

　　五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;

　　六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期;

　　七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。

　　八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

　　九、签订合同并存档。

　　13步建立招聘流程规范：

　　1)需求分析与人力计划;

　　2)职位分析与用人标准;

　　3)招聘团队组织;

　　4)招聘方案预算;

　　5)招聘渠道选择;

　　6)信息发布;

　　7)简历收集、筛选和资格审查;

　　8)面试测评;

　　9)体检;

　　10)确定录用人员;

　　11)安排入职;

　　12)试用期跟踪管理;

　　13)招聘效果评估及总结。