如何建设优秀企业文化

如何建设优秀企业文化

　　导语：如果说企业是树，文化就是根，企业是大厦，文化就是基石，企业是躯体，文化就是灵魂，在企业界，流传着一句俗话“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化”。可见，企业文化能推动企业提高经营业绩，能增强企业凝聚力，能促进企业管理水平的提高，能提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

　　如何建设优秀企业文化

　　一、提高企业文化建设的认识

　　实践证明，企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，是经济发展中最具活力的因素，为企业总目标服务。

　　加强企业文化建设，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。所以说，企业文化是一个企业的“灵魂”，一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。

　　二、避开企业文化建设的误区

　　第一，注重企业文化的形式而忽略了内涵

　　企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业策略和处理内部矛盾的准则和行为方式，这其中渗透着企业管理者的价值观、世界观和人格特点，也凝结了管理者在生产、经营过程中形成的管理理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，对企业的发展产生不了深远的影响。

　　第二，将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践

　　企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素固然重要，但并不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

　　第三，忽视了企业文化的创新和个性化

　　企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

　　三、把握企业文化建设的着力点

　　企业文化是以人为本的管理哲学。因此，在企业文化中，人是最重要的因素。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的'积极性和创造性。随着科技的不断发展，如何在不同层次的员工队伍中建立共同的企业文化是摆在企业面前必须解决的问题。

　　一是抓好理论学习，提高认识。要让自己的员工真正了解企业发展的关键因素是“人”，认识的自己的价值。二是加强技能培训，提高能力。鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力，体现员工存在的价值。

　　三是开展座谈交流，统一思想。利用晨会、例会及座谈会等方式，有计划、有目的的开展不同层次交流活动，对照企业文化要求善意的帮助别人指出需要改进的方向。注重方式方法，要本着“尊重、理解、帮助”的原则，逐步消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

　　四是树立企业典型，发挥先进作用。首先树立领导人的榜样作用，优秀的团队需要领导身体力行的付出与筹谋，员工才会真正在企业中全身心付出。企业的管理者要为职工搭建活动展示的平台，激励职工参与企业的管理，为企业的发展献计献策。

　　其次，树立身边的典型模范。通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质，自觉做企业的主人。

　　五是打造企业团队文化。企业目标的实现，离不开员工之间的相互协作。

　　只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。六是增强企业文化创新意识。创新可以为企业文化注入活力，通过创新企业文化，提升企业文化建设水平和企业在新形势下的发展动力。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行不断改进和不断的更新，让企业文化成为企业发展的思想助力，使之促进企业发展建设迈上一个新台阶。