如何管理被动工作的员工

如何管理被动工作的员工

　　部门里若有被动工作的员工，那么部门里其他人的工作积极性也会受他的影响而低下，因此教育与引导好被动工作的员工，对我们经理人的领导力也是挑战。下面是小编为大家带来的关于如何管理被动工作的员工的知识，欢迎阅读。

　　一、一些新员工，因不知道自己应该干什么，常常以等待上司来安排工作。

　　这些员工的被动性常常是因工作技能尚不具备，害怕自我主动工作而出现差错。对于他们应该从基础工作开始，让他们参与，过了一段时间后再固定一些常规工作给他们操作。并且随着入伍时间的延伸，逐步增加一些新的.工作内容让他们实践，当然其中的培训在先是很有必要的。

　　二、有些员工，有工作经历，但就是被动。

　　不仅体现在工作效率低，而且常常完成了一项任务就到处张扬，自吹他今天很有成就感。这些员工，主要是没有上进心。可以将他们安排到脾气比较急躁但能力相当不错的员工身边当助手。有些没有上进心的员工，确实需要一些会骂人的同事来“骂骂”才会进步。

　　三、有些员工，心理上瞧不起上司又没有能力而以为是，因此在工作中也常常以被动来与上司抬杠。

　　上司就要发现自我的不足是否是这些员工的长处，若是这些员工的长处，上司自身就要快马加鞭迎头赶上，并且还要善于运用自身的实身展示来带动其他员工工作。

　　四、有些被动工作的员工，心理上对组织存在不满，行为上就采用了“被动怠工”的方式来抵触。

　　也许他的心理不满是组织制度或管理人员工作法的错，也许他的不满是个人的欲望在组织内部属于不可实现的欲望。上司就要分析组织条件环境与这些员工的心理需求的矛盾，引导他们心理认知。若引导无法成功，就实话告诉这些员工还是勇敢地再选择发展平台吧。因为若苟且在这里也浪费了他们的时间成本，更会破坏部门员工的精神建设与管理。

　　五、有些员工原以为属于你上司的发展空间有可能属于他的，但是组织上选择了你。

　　这样他在你部门工作就以不配合的“被动”来抵触你。若是这样的员工，你可以与他先沟通，在情感上试验是否可以相融。若无法相融那么就只好请求组织帮助，将这些员工调动到其它合适他们再发展的部门去。因为这些员工原来的心理定势很难调整，再说原来的希望破灭对他来说可能是一种伤害，若还有另外的员工因他没有得到晋升而瞧不起他，他自然就会有心理巨大的压力而被动工作了。