库存管理业务流程

库存管理业务流程

　　物资的库存管理主要有物资接运、验收、入库、出库等一些环节，这些内容管理的好坏会直接影响库存管理工作是否能够顺利进行和工作质量的好坏，因此需要加强库存管理。以下是jy135小编为您带来的库存管理业务流程，大家可以参考经验！

　　1、物资接运

　　物资接运工作，是指物资部门收到采购等有关部门的物资到货通知后，及时做好准备工作，把到货的物资及时有效、完整无缺地接运回来的一项业务活动。在接运过程中，应减少甚至避免出项各种差错，在确保物资质量的前提下将物资顺利组织入库。物资接运工作主要包含有接运准备、接受理贷及办理交接等内容。

　　2、物资验收

　　物资验收工作是保证物资质量的重要环节，它是对物资的外观质量、数量及相关技术资料、凭证和物资标志等按照一定的程序进行检查，以确定物资是否符合合同要求的一项工作。它主要包含验收准备、核对文件、实物验收及做出验收报告这四个方面的内容。

　　3、物资出入库

　　物资入库业务管理是指根据物资入库凭证，在接受入库物资时所进行的计划、组织等各项业务活动，它的主要内容是建立入库物资的明细账，保管卡片和物资技术档案。而物资出库业务管理则是指仓库根据出库凭证，将物资发放给所需各单位而进行的`各项业务的活动，它是物资发运阶段的开始和物资储存阶段的结束，它的业务程序主要有核对出库凭证、备料、复核查对、清点交接、清理销账等基本环节。

　　4、物资的保管保养

　　物资的保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，根据实际情况，对各类物资进行不同的保管和维护保养以确保库存物资质量的一项工作。在库物资的保管保养关系到物资数量的准确和质量的完好，因此，物资的保管保养是企业库存管理的中心内容。

　　以上是库存管理的一些基本环节，而生产类型的企业不可能在顾客提供订单后，每个客户都能够准时生产出顾客所需的产品数量，因此就需要了库存管理的存在，而库存管理的好坏和一些基本的环节都会影响到产品的质量。