在实践中绩效管理施行时有什么经验?
　　在企业管理中，各层级管理者不单单是前线作战的指挥官，更是团队发展与成长的领头雁和教练。只有不断地提升自己的能力才能在行业形势...

[查看详情]

2020-11-19

怎样管理好自己
　　导语：如何才算管理好自己呢?这个问题因人而异，但小编认为，管理好自己绝非空谈，而是需要实实在在的行动来证明的，接下来，小编为大家介绍如何管理好自己的方法...

[查看详情]

2020-11-19

关于制度化管理　　【篇一：企业制度化管理】　　现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性，但是许多企业还处于有制度却形同虚设，制度化建设也只是保留...

[查看详情]

2020-11-19

管理者如果遇到两难的问题怎么办?
　　管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了...

[查看详情]

2020-11-19

幼儿园管理制度大全　　第一条 为了加强的管理,促进幼儿教育事业的发展,制定本条例。　　第二条 本条例适用于招收三周岁以上学龄前幼儿,对其进行保育和教育的幼儿园。　　...

[查看详情]

2020-11-19

关于计算机管理制度　　关于计算机管理制度　　第一章 总 则　　第一条 本规程是为了使公司计算机网络系统使用、管理、信息安全、资源共享有所遵循，规范公司上网操作流程，提...

[查看详情]

2020-11-19

如何正确认知时间管理
　　导语：如何正确认知时间管理？由于我国目前法律体系还很不完善，面对激烈而残酷的市场竞争，企业的适应能力和法制意识普遍较差，这就决定了或有事项的发...

[查看详情]

2020-11-19

客服部管理规章制度　　客服部管理规章制度　　一、人员素质　　1、具有良好的职业道德和正确的服务思想，树立把困难留给自己，把方便让给客户的服务宗旨，维护本企业形象，全心全...

[查看详情]

2020-11-19

管理者如何面对日常中的沟通难题
　　到底什么是沟通难题?日常工作中，我们都能遇到那种“无法沟通”的情境。很多没有经验的管理者无法应对沟通难题，只能任其发酵...

[查看详情]

2020-11-19

企业经营管理须知
　　导语：　大多公司，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。公司实现国际化、公司实现现代化、公司实现信息化、公司实现多元化、公司上市等...

[查看详情]

2020-11-19

关于强化制度管理执行力的建议　　制度管理是企业管理必不可缺的重要内容，强化制度。在我们的企业，现有的如人事、组织、质量、安全、环保等方方面面的管理制度为企业生产经...

[查看详情]

2020-11-19

公司会议管理制度参考　　为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位...

[查看详情]

2020-11-19

管理的最低要求是什么?
　　每个公司都需要管理，而十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带法都是完全不一样的。很多人不理解阿里为什么...

[查看详情]

2020-11-19

什么是劳动力管理?如何进行劳动力管理
　　依赖低成本的劳动力，已经不可持续，但怎样提高生产率?就需要劳动力管理。下面就是jy135网为大家整理的什么是劳动力管理?如何进行...

[查看详情]

2020-11-19

管理者应做领跑者还是推动者
　　管理者通常有两种，一种是团队的领跑者，另一种是团队的推动者。随着管理学的发展，管理者在这二者之间的选择也不尽相同。下面就是jy135网为大...

[查看详情]

2020-11-19

管理好一个团队需要具备什么原则
　　导语：管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处...

[查看详情]

2020-11-19

浅议现代企业制度下的成本管理　　现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进...

[查看详情]

2020-11-19

中层领导者应具备的12项技能
　　导语：中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某...

[查看详情]

2020-11-19

老一代企业管理者缺乏哪些现代理财观念和现代理财意识
　　目前,我国不少国企在改制过程中得到了自主理财权时,往往会形成观念和意识上的误区,下面就是jy135网为大家整理...

[查看详情]

2020-11-19

职业卫生管理制度示例参考　　1、目的：为了预防、控制、消防职业痛危害，防治职业病，保护职工的健康　　2、范围：全体员工　　3、责任者：安全部、制造部、中央研究所、工程部、采...

[查看详情]

2020-11-19

管理者用人有哪些法则?
　　企业管理者用人各有各的想法，不同的企业文化风格塑造了不同的行为模式，但其根本是大同小异的。下面就是jy135网为大家整理的管理者用人有哪些法...

[查看详情]

2020-11-19

办公室保密管理制度范例　　□总则　　第一条为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度，办公室保密制度管理制度。　　第二条公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，...

[查看详情]

2020-11-19

人才管理中如何差异对待员工
　　“人人生而平等”，这个理念也深刻影响了管理学的论述。费雷德里克·泰勒在1915年发表了第一部管理学论著，这部论著和以后...

[查看详情]

2020-11-19

物业公司会议管理制度　　物业公司会议管理制度　　1、目的：　　为进一步规范公司会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,提升公...

[查看详情]

2020-11-19

提升组织管理的方法
　　导语：组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什...

[查看详情]

2020-11-19

管理者如何合理踏实地完成工作
　　根据德鲁克的总结，管理者只有五项工作：设定目标、组织实施、激励沟通、衡量考核、培养人才。这五项工作，刚好构成一个闭环。


　　设定...

[查看详情]

2020-11-19

什么是企业品牌管理
　　导语：在现实作业的环境，许多负责管理品牌的人员对品牌的愿景不明。而明确的目标是前进的方向，如何让企业品牌管理变得明了明确?企业品牌管理到底做什...

[查看详情]

2020-11-19

如何判断一个人是否具有管理的潜力?
　　多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞...

[查看详情]

2020-11-19

物料管理制度3篇　　物料管理制度（一）　　目的：为了保障生产的正常运作，降低成本，追求物料低库存，高产出，使仓库成为高效的物流中心，制定一下措施，望相关人员按照此章程作业，违者按相...

[查看详情]

2020-11-19

企业预算管理制度　　《企业预算管理制度》　　第一章 总则　　一、概念　　预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以...

[查看详情]

2020-11-19