首页 > TAG信息列表 > 管理
  • 如何管理好一个能力很强的团队

    如何管理好一个能力很强的团队

    如何管理好一个能力很强的团队
      想象下你刚刚评估了你所在公司的人才,发现了许多表现优异的管理者和员工。然而公司的整体表现却不是那么优异,那些一流选手并没有完全发...

    [查看详情]

  • 销售合同管理制度

    销售合同管理制度

    销售合同管理制度范本  甲方:  地址:____________________ 邮编:____________________  联系电话:________________ 传真:____________________  乙方:  地址:_______...

    [查看详情]

  • 如何处理企业管理中不和谐的问题

    如何处理企业管理中不和谐的问题

    如何处理企业管理中不和谐的问题
      企业是由人构成的,有人的地方就有争吵,就有不和谐。原因也许是千奇百怪,可能是因为一个小误会,可能是因为一个利益上的冲突。但解决方法...

    [查看详情]

  • 新任管理者要遵循哪些原则?

    新任管理者要遵循哪些原则?

    新任管理者要遵循哪些原则?
      对于新任领导者来说,必须明白管人比管事更重要,及时转变管理思维方式才是当务之急。刚刚被提升的领导者,可能会将注意力放在其擅长的专业工作...

    [查看详情]

  • 做好现场品质管理经验交流

    做好现场品质管理经验交流

    做好现场品质管理经验交流
      导语:品质主要指定型的科学技术内在信息状态,作为企业要素的人力、人才、产品、服务等,都必须借助科学技术手段,不断的提升其内在的科技内涵,进...

    [查看详情]

  • 产品编码及设备编码管理规章制度

    产品编码及设备编码管理规章制度

    产品编码及设备编码管理规章制度  篇1:产品编码管理规章制度  1、管理范围  本制度适用于公司各类产品的编码管理。  2、管理职责  2.1组织实施本制度的责任部门...

    [查看详情]

  • 管理者要优先提升哪几项能力?

    管理者要优先提升哪几项能力?

    管理者要优先提升哪几项能力?
      毛泽东主席说过,“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”,“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事”,这些...

    [查看详情]

  • 公司人员管理的制度

    公司人员管理的制度

    关于公司人员管理的制度范文  1总则  1、1为了规范地管理****人事调整事务,保证公司内部员工的合理配置,改善公司内部的人事关系,激发员工的工作热情,从而达到优化配置人力资源...

    [查看详情]

  • 优秀管理者应具备的能力

    优秀管理者应具备的能力

    优秀管理者应具备的能力
      导语:在管理活动中,管理者仅具有法定的权力,是难以做好管理工作的,管理者在工作中应重视“个人影响力”,成为具有一定权威的管理者。所...

    [查看详情]

  • 如何做好一名管理员

    如何做好一名管理员

    如何做好一名管理员
      导语:好的管理者要有良好的外在形象和气质,这样才具有亲和力和感染力,很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象,让自己更具魅力,从而更具...

    [查看详情]

  • 管理者在现实的绩效管理中为什么负责?

    管理者在现实的绩效管理中为什么负责?

    管理者在现实的绩效管理中为什么负责?
      什么是绩效?绩效就是目标的达成结果,是效果,是效益,是效率。什么是绩效管理?绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的...

    [查看详情]

  • 班级自主管理经验交流

    班级自主管理经验交流

    班级自主管理经验交流
      导语:班级自主管理经验交流。学生自主管理,实际上是学生在班主任指导下依靠班级主体自身的力量进行自我教育和发展的一种管理方法。班级自主管理...

    [查看详情]

  • 交通管理业务知识有哪些

    交通管理业务知识有哪些

    交通管理业务知识有哪些
      导语:交通管理是指按照交通法规的要求、规定和道路交通的实际状况,运用教育、技术等手段合理地限制和科学地组织、指挥交通。正确处理道路交通...

    [查看详情]

  • hr如何管理超级明星员工

    hr如何管理超级明星员工

    hr如何管理超级明星员工  当“超级明星”职员发现他身处在一个充满敌意和处处受限的环境时,身为上司如何处理并帮助下属走向成功?  “超级明星”员工的处境  每家公司...

    [查看详情]

  • 什么是管理者的360度领导力

    什么是管理者的360度领导力

    什么是管理者的360度领导力
      历经几年的快速成长之后,我国许多企业在管理上面临着一个日益突出的问题:管理层的管理能力无法满足企业发展的需求,成为提升企业管理水平的瓶...

    [查看详情]

  • 如何看待管理者决策时只凭直觉不看数据?

    如何看待管理者决策时只凭直觉不看数据?

    如何看待管理者决策时只凭直觉不看数据?
      心理学上有一个“确认偏差”的概念。我们乐于接受与我们看法相一致的新信息,但如果两者相互矛盾,我们就会拒绝接受这...

    [查看详情]

  • 商户管理结算制度说明

    商户管理结算制度说明

    商户管理结算制度说明  商户管理制度  一、因特殊情况老板需要进店经营者,身份等同导购员,必须服从商场统一规定,商户管理制度、结算制度。  二、人员规定:专柜导购员由...

    [查看详情]

  • 企业政治制度化管理的必要性

    企业政治制度化管理的必要性

    企业政治制度化管理的必要性  制度化管理必须从领导班子抓起;必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度;必须建立相应的考核机制;必须不能放松思想政治工作,政治制度化...

    [查看详情]

  • 公司社保费用管理制度

    公司社保费用管理制度

    关于公司社保费用管理制度  第一章 总则  第一条 为规范社会保险费的申报和缴纳管理工作,根据《中华人民共和国社会保险法》(以下简称社会保险法)、《社会保险费征缴暂...

    [查看详情]

  • 如何加强时间管理

    如何加强时间管理

    如何加强时间管理
      导语:爱因斯坦认为:“现在、过去和将来之间的差别只是一种错觉。”时间倒流或回到过去,其实是建立在一个不存在的逻辑基础上的。古代使用铜...

    [查看详情]

  • 什么是团队管理中的"刺猬效应"

    什么是团队管理中的"刺猬效应"

    什么是团队管理中的"刺猬效应"
      刺猬效应在管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持“亲密有间”的关系,即为一种不远不近的恰当合作关系。下面就是jy1...

    [查看详情]

  • 如何做一个好的企业管理者?

    如何做一个好的企业管理者?

    如何做一个好的企业管理者?
      管理的真谛在"理"不在"管"。管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥,分者后取"那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏...

    [查看详情]

  • 怎么样联系实际学会风险管理分析?

    怎么样联系实际学会风险管理分析?

    怎么样联系实际学会风险管理分析?
      最近白百合事件闹得沸沸扬扬的,一个明日之星久这样声誉职业跌倒谷底。只能说明不学管理真可怕,这个事件的背后反映出当事人严重缺乏干...

    [查看详情]

  • Win10在资源管理器上打开系统工具的方法

    Win10在资源管理器上打开系统工具的方法

    Win10在资源管理器上打开系统工具的方法  在今天的win10系统使用教程中,我们将给大家分享的'是使用资源管理器的命令打开对应系统工具的方法。可能很多网友会好奇,平时打开...

    [查看详情]

  • 严格的制度管理

    严格的制度管理

    严格的制度管理  篇一:制度体系管理制度  鸿基集团制度体系管理制度  第一章 总则  第一条 为规范集团公司总部和各子公司(以下简称集团各单位)规章制度的管理,规范公...

    [查看详情]

  • 优秀的企业如何发现优秀的人才?

    优秀的企业如何发现优秀的人才?

    优秀的企业如何发现优秀的人才?
      大多数优秀的企业,他们之所以优秀,绝对离不开优秀的人才,人才之所以优秀离不开关键的一点:做自己擅长的事,并且把它发挥到极致。下面就是jy...

    [查看详情]

  • 职业道德内被控制管理制度

    职业道德内被控制管理制度

    职业道德内被控制管理制度  为保障国家与公众利益,维护公平竞争秩序和各方合法权益,保证工程造价咨询质量,提高本公司行业声誉,造价工程师在执业中应信守以下职业道德行为准...

    [查看详情]

  • 管理理念有哪些

    管理理念有哪些

    管理理念有哪些
      导语:管理理念有哪些?一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组...

    [查看详情]

  • 人事管理中存在什么问题?怎么办?

    人事管理中存在什么问题?怎么办?

    人事管理中存在什么问题?怎么办?
      很多公司在人员的招聘上遇到了问题,专业人才非常紧缺,即使是人才来了后,因其在人才管理上的滞后,而影响其对未来的工作规划,因而人员尤其...

    [查看详情]

  • 特制定班级管理制度及细则内容有哪些

    特制定班级管理制度及细则内容有哪些

    特制定班级管理制度及细则内容有哪些  为了加强各班的班级管理,使各班工作更加科学化、规范化、精细化,促进良好校风、学风的.形成。根据学校的发展要求,特制定班级管理制度...

    [查看详情]